本文主要是介绍《卓有成效的管理者》读书笔记（二）——卓有成效是可以学会的，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作，才有可能产生效益。
一，管理者为什么要卓有成效（Why）
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出贡献，自觉的追求工作效益。
知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能够有所成就。
二，什么是管理者（What）
”管理者“一词，将泛指知识工作者，经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
三，做管理者的前提条件？（How）
每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。卡尔森教授的研究显示：即使是最讲效率的管理者也发现自己的时间绝大部分都被别人占用，而且所花的时间往往并不产生任何效益。
管理者往往被迫忙于”日常运作“，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
管理者本身处于一个”组织“之中。
管理者是身处于一个组织的内部，受到组织的局限。在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。在组织内部发生的，只有人工和成本。组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。真正的问题是，外部情况往往是质的变化，难以量化，它们还不能称之为事实。所谓事实，应该是已经认定，已做分类，并且已确认其关联性。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而
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