管理者专题

交大安泰金融MBA：培养金融行业中的管理者

各具特色的安泰四大MBA项目联合招生作为上海地区乃至全国地区首屈一指的商学院，上海交通大学安泰经济与管理学院为不同专业、不同背景、不同需求的MBA的学员们提供了不同的MBA项目供考生选择。从安泰MBA发布的2015年招生简章中我们可以了解到，在明年的招生计划中，安泰经管学院共设有四种MBA项目：国际MBA项目（即IMBA项目）、中国全球运营领袖项目（即CLGO项目）、普通MBA项目和金融

在企业这座金字塔中，不同层次的管理者各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。这些职责不仅难以互相替代，而且必须明确划分，以确保企业能够高效、有序地运转。如果职责出现交叉、替代或重叠，将会带来一系列问题，比如，很多企业的职责错位，出现领导很忙，员工轻松的情况，或者无法传导工作压力等，最终可能损害企业的整体利益。不同层级的管理者如同不同音符，共同编织着企业发展的乐章。高层管理者如同指挥家，引领着企业前

项目管理--领导者vs管理者

项目管理领导者和管理者，虽然这两个角色在项目管理中都非常重要，但它们之间还是存在一些区别。首先，让我们来了解一下这两个角色的定义和职责。项目管理领导者是指那些能够激励团队成员，带领他们朝着共同目标前进的人。他们具备良好的沟通能力和领导力，能够激发团队成员的潜力，让他们在项目中发挥最大的作用。项目管理领导者关注的是项目的整体方向和目标，他们需要具备前瞻性和决策能力，以确保项目能够按时、按质、按预

【项目管理常见问题大揭秘】每个管理者都要Get的「五维思维」~

走上管理岗☸要懂得五维思维 💼自我管理——做自己的CEO 严于律己：严格要求自己，注重个人品牌建设宽以待人：接纳不同观点，提升团队凝聚力尊重事实：鼓励团队成员发挥优势，避免负面评价坚守诚信：树立诚信形象，赢得团队信任承担责任：承担起自己的职责发挥专业才能 ☀向上管理——管理你的老板主动请示：保持与老板的良好沟通，确保工作方向正确善于汇报：用数据和事实说话，展示工

管理者如何在团队里讨论敏感话题

在团队中处理不便讨论的敏感话题可能会令人不适，但如果无视问题，它们会不知不觉地积聚起来，影响士气。随着团队地理上越来越分散以及线上沟通增多，感知到团队间的不适或提出敏感话题变得更加困难。但是，忽略这些难以启齿的话题会导致工作关系紧张和无效会议。长此以往，这些问题还会阻碍团队解决问题、学习并提高表现，每年可能造成数百万美元的损失。有必要在这些问题变得更严重、影响团队士气和表现之前，揭开团队中

[管理者与领导者-178] ：沟通 - 如何高效开会心得分享

目录前言：一、管理者为什么要开会二、会议的种类三、会议的形式四、高效开会 4.1 概述 4.2 把控会议的节奏五、管理者如何让开发人员不抵触、不感觉开会是浪费时间六、开会的目的不是为了管理者的管理，而是为了团队增加价值前言：开会时管理者传递思想、资源调度、任务调度最重要的形式之一，会议的高效性是管理高效性最重要的体现之一，如果高效开会呢？一、管理

[管理者与领导者-175] ：人际网络-4-坐车的礼仪

目录一、坐私车的基本礼仪二、跟领导乘车，你坐对了吗？要注意什么？ 2.1 乘车座次礼仪规则： 2.2 双排5座汽车礼仪的应用 2.2.1 司机驾车 2.2.2 领导驾车 2.3 三排7座商务车一、坐私车的基本礼仪坐私人车辆时，同样需要遵循一些礼仪准则，尊重车主和车内环境，确保良好的乘车体验。以下是一些坐私人车辆时应该注意的礼仪：提前沟通：如果是乘坐朋友或熟人

[管理者与领导者-159] ：社交策略和智慧-2，看破不说破，如何与虚伪的人和谐相处

目录前言：一、看破不说破二、与虚伪的愉悦相处三、如何利用社交技巧赞扬虚伪的人，而不失自己的原则前言：在实现生活中，总与遇到一种人，他们说一套，做一套、心理想一套，他们把自己利己的想法隐藏利他的说法中，并借助特定的做法和行动完成利他与利己的转化。作为智慧的人，需要具备与不同类型的人相处的能力，如何与虚伪的人和谐相处呢？一、看破不说破与虚伪的人相处时，有时候采取

管理者最大化绩效面谈效率的 5 种方法

首页精选文章分类绩效管理绩效沟通为了绩效面谈尽可能有效，我们建议管理者和直接下属提前分享他们希望讨论的话题，这在双方之间创造了共同的期望。有时，一对一的讨论可能会有点偏离正轨。也许直接下属有负面评论或在某个话题上不同意您的意见。而他时候，他们可能会提出一个你不准备讨论的话题。即使是最好的准备也可能因意外的讨论而脱轨。但这不是害怕面谈的理由！健康的讨论对于建立和加强管理者与员工的关系是必不

绩效管理的一对一面谈：管理者的更新和最佳实践

首页绩效管理绩效沟通绩效管理的一对一面谈：管理者的更新和最佳实践当我们通过视频会议和企业微信信息重新创造我们的工作生活，并试图保持工作与生活的平衡时，我们很容易忘记与同事定期联系的重要性。如果一个公司最宝贵的资产是它的员工，那么一个公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效的、富有成效的一对一面谈（1:1s）。经理-雇员1:1在推动参与、激励和生产力方面特别重要–所有这些流行语都能转化为高

管理者要首先养成OKR思维

首页OKROKR 精品当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。管理者要首先养成OKR思维作为领导者，老板需要聚焦的是如何

[管理者与领导者-157] ：如何保持正向思考和积极性思维模式？

目录一、正向思考 VS 负向思考二、积极性思维模式 VS 消极思维模式三、乐观思维 VS 悲观思维一、正向思考 VS 负向思考正向思考和负向思考是两种截然不同的思维方式，它们在处理问题、面对挑战和塑造人生态度方面有着显著的不同。正向思考是一种乐观、积极的思维方式。它倾向于关注问题的解决方案，强调可能性和机遇。正向思考者倾向于看到事情的积极面，相信事情会朝着好的方向发展。

在OKR的管理中，管理者应该如何切实有效的追踪进展，确保其有效落地？

在OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）的管理中，管理者对于进展的追踪是确保整个系统有效落地的重要环节。有效的追踪不仅能帮助团队保持对目标的清晰认知，还能及时发现问题，调整策略，最终达成预期成果。下面将探讨管理者在OKR管理中如何切实有效地追踪进展，并结合具体案例进行说明。首先，明确OKR的具体内容是关键。在设定OKR时，管理者应确保目标具有可衡量性

(MSOA)微型面向服务架构中服务管理者和服务提供者的松散关系

一、服务是平级的图中是一些服务的提供者和服务的管理者。在这个图中所有的类都是平等的、独立的。除了实现的逻辑和处理问题的角度的不同，这些服务都是继承相同的类。服务提供者不知道谁是服务管理者，同样服务管理者也不知道谁是服务的提供者。二、服务管理者和服务提供者的划分 Service和AbstractService提供了服务提供者自动注入服务管理者的机制。通过服务管理者能

[管理与领导-63]：IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱 - 看清楚职场中的霸凌现象

目录前言： 1：打击自尊心 2：孤立他人 3：恶意针对 4：当众羞辱 5：持续性否定前言：职场中，什么样的人都有。害人之心不可有，防人之心不可无。前者教人从善，后者教善人如何保护自己受到“坏人”的伤害。有一种情形，每天上班都陷入抑郁，总是战战兢兢各种自我怀疑。你可能经历着连你自己也不懂的职场霸凌，这种行为也称为职场暴力，未必是被恐吓、威胁等伤害到你才算职场霸凌

优秀项目管理者的项目执行与监控

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有：　　执行计划　　在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常是因为计划作的不够好。　　在晚餐项目中，因为我还兼职小工，所以

管理者和员工之间缺乏有效的沟通，导致双方对绩效目标和期望存在误解，怎么办？

管理者和员工之间缺乏有效的沟通，导致双方对绩效目标和期望存在误解，这是绩效管理中一个常见且棘手的问题。这种沟通障碍可能源于多个方面，例如双方对绩效管理的理解不同、沟通方式不当或缺乏定期的沟通机制等。当管理者和员工对绩效目标和期望存在误解时，可能会产生一系列负面影响。员工可能无法准确理解自己的工作职责和优先级，导致工作方向偏离或工作效率低下。同时，管理者也可能因为无法准确掌握员工的工作情况和需求

优秀管理者必备的能力，引领团队提高效率

管理者不仅要确保团队的日常运营顺畅，还要引导团队朝着既定的目标前进。为了实现这些目标，管理者需要具备一系列核心能力。 1、领导力管理者的核心职责之一是激发团队的潜力，带领团队共同实现目标。这要求管理者具备良好的团队领导能力，一个优秀的管理者应该懂得如何调动团队的积极性，使每个成员都能发挥自己的最大价值。领导力还包括做出明智的决策，以及处理冲突和困难。 2、思维能力一个优秀的管理者必

管理者如何去管理自我

昨天与同事们一起分享和探讨了《人件》这本书。《人件》这本书主要体现了项目管理中以人为本的思想。《人件》这本书有些思想个人觉得有点太理想化了。这本书是从领导者角度如何去管理项目团队成员并以项目团队成员为核心。今天我给大家分享一下德鲁克的《卓有成效的管理者》。这本书不是去管理他人，而是转变观念如何管理自己。《卓有成效的管理者》强调管理者的工作必须具有有效性。管理者也必须学会使自己的工作有效性。

[创业之路-88/管理者与领导者-128]：企业运行分层模型、研发管理全视野

目录一、企业分层模型 1.1 愿景层 1.2 战略目标层 1.3 战术方法层 1.4 市场业务层 1.5 项目执行层 1.6 资源层二、研发全视野、全流程 2.1 市场 2.2 战略规划 2.3 产品研发 2.3.1 概述 2.3.2 项目管理 2.3.3 研发业务管理（研发经理*N) – 管技术+流程: 工程管理 2.3.4 研发业务管理（研发经理*N) – 管

管理者的角色自查

管理者的工作重点：抓项目，带队伍，管业务。初级管理者：项目管理者，团队建设者，业务管理者。项目管理者：计划管理，质量管理，周边协调，风险管理。团队建设者：绩效管理，组织氛围建设，员工培养，员工激励。业务管理者：基层业务管理，团队业务指导，业务能力积累。从骨干到管理者：工作观念，能力要求，时间应用。干部成长：阶段一：带团队，定目标，打胜仗，践行文化阶段二：业务规划，流程建设，资源能力

作为管理者

马云说：员工的离职原因，只有两点最真实： 1、钱，没给到位。 2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授

身为管理者，你必须坚守的6大原则

导读：企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身于全球500强的行列，成为某一领域的霸

二、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 --- 管理者

曾在创业公司工作，亲身参与公司的各个方面活动，习惯做笔记，将记录和体会整理成的杂记，没有进行严格分类；往期文章：简析创业创业知识域一、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 创业论二、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 管理者三、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司管理四、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决

管理者指南：别让忙碌伤害了你

管理者指南：别让忙碌伤害了你不管你是一个新晋升的管理者，还是已经做了一段时间的管理，很多人都会被一个问题困扰：你天天这么忙，这么努力，为什么还是带不好自己的团队？在工作中我们很容易见到这样的场景，哪里出现了问题，你就会冲过去救火；哪里搞不定了，你亲自上阵；上级交代的任务，自己总是想做，想着自己做更快。但是你会发现，下一次还会出现这样的问题，每次还

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 --- 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 --- 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答。他说，组织最重要的一个特性，就是用人所长，而所谓用人所长，讲的并不完全是用某个人的所长，而是要建立起一种机制，去让 “平凡的人做出不平凡的事”。他强调，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下没有一家公司可以持续。