你瞅着来气不？作为一名安卓技术总监每天有活儿我不干，我就瞎BB，就是玩儿！

当年多少次做梦都在想以后能不能做到那样的一个程度，可不可以自己不用干活在旁边指挥指挥就好，轻轻松松就拿钱，而且是超高那种。后来发现完全是两码事，如果我们不能在短时间内做调整，我敢保证累不死人。多人的开发班子，多条业务线，反正别人做不了的你都得上，关键是还有人给你挖坑。你不做没人做，你不抗没人抗。以下是个人的一些“套路”，团队人数不一样，公司性质不一样，都可能不一样。套路是这么个套路，仅供参考。

培训

有的时候放权，结果却让人吐血。如果事事都得自己来那么会很累，但是若不自己来心里总觉得不踏实。这个时候我们最好选择培养一到两个人,具体视团队成员而定。给他们洗脑打鸡血，把目前所有的经验和知识分享给他们，最好是要让他们能够超过我，能够取代我甚至可以让我滚蛋。

为什么不是所有人，就像西游记里面师徒四人一样，很多人都是沙和尚，别跟我讲什么价值观什么使命感什么以后，我就喜欢按时上班按时下班按时拿工资，福利可以分我其他什么都别跟我扯。

对于这种你要花很多的时间，他们都有这自己的“经验和习惯”，说什么都是一副“莫挨老子”的气势，短时间内根本没办法“洗脑”成功，但是团队里面少了他们也不行。所以项目不是很急的时候，面试一年的经验和三年的经验对于我来说没什么两样，需要看你的学习方式和态度，你对知识的追求，因为刚开始我也不需要你干什么。

为了提高效率和稳定团队成员，还需要抽出20%的工作时间来作培训和交流，作为码农你给我讲制度，讲惩罚，讲一大堆都代替不了我们一行行去写代码，最直接的方法就是让他们做的更快更好，若是能比IOS开发周期短，程序更稳定，他们会非常高兴，当然这些需要知识和经验的积累。这些时间我们一般会做三件事情：任务完成情况，技术实现方案讨论，学习与讲座。

开发

只要是作为团队成员那么你就不应该离开代码和文档编写，而只做架构图或者干脆让别人来代替，且不说别人怎么看你，就单单拿系统来说，后面需要救火的时候别人下班走了，请问你怎么救。而作为系统的负责人，必须亲手领导参与建造，才能有足够的能力去担起这个责任。所以刚开始你必须有一半的时间来参与开发工作，所以上班的第一件事应该是把手机放进抽屉做到物理隔绝，然后打开IDE开始撸码。当然没必要什么都写：

1.设计搭建架构

这个是最重要的一步，而且很繁琐，不画设计图上来就写代码的技术员，越到后面越惨，而且惨得不行，当然如果你很喜欢缝缝补补，喜欢天天加班倒没什么，我就不信那么多东西你能全记在脑袋里，奇了怪。对于其他成员来说，架构在分工合作，提高质量，提高开发速度和舒缓开发者心情上面起了决定性的作用。

可以多关注代码架构，很多人喜欢关注运行时架构，当然运行时架构是不可少的。代码架构是更加稳定的设计方案，