横切竖割话需求

2023-10-20 04:10
文章标签 需求 竖割 横切

本文主要是介绍横切竖割话需求,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

软件架构强调的是整体,而整体性的设计决策必须基于对需求的全面认识;
软件架构应该是稳定的,而遗漏了重要需求的架构设计面临的是返工的命运。
一言以蔽之,全面认识需求,是生产出高质量软件所必须的“第一项修炼”。
作为一个软件架构师,也不应对所有需求“胡子眉毛一把抓”,而是应全面认识需求——分门别类地将需求梳理清楚。
下图所展示的“需求空间分割图”揭示了全面认识需求的要求。要全面认识需求,意味着我们必须从不同级别来考察需求:组织级、用户级、开发级,还要对每个级别考虑不同类型的需求:功能需求、质量属性、约束。

 

 

一方面,需求是分层次的。一个成功的软件系统,对客户高层而言能够帮助他们达到业务目标,这些目标就是客户高层眼中的需求;对实际使用系统的最终用户而言,系统提供的能力能够辅助他们完成日常工作,这些能力就是最终用户眼中的需求;对开发者而言,有着更多用户没有觉察到的“需求”要实现……
关注需求层次的实践意义在于,在需求之间建立起“可跟踪性”,避免因遗漏需求而造成软件“达不到要求”,也避免开发人员一厢情愿地为用户“制造”没有实际意义的无用功能。理解了需求分层的道理,软件人员在听到客户方的老板说“需求就是我希望这套软件能帮我赚更多的钱”时,就不会觉得好笑了,因为他知道这可能就是创建这套软件系统的商业目标,并会对其他需求和设计产生影响。
另一方面,需求应该被分为不同的类型。例如,一个网上书店系统的功能需求可能包括“浏览书目”、“下订单”、“跟踪订单状态”、“为书籍打分”等,质量属性需求包括“互操作性”和“安全性”等,而“必须运行于Linux平台之上”属于约束性需求之列。实践一再表明,忽视质量属性和约束性需求,常常导致架构设计最终失败。
总之,通过需求分类,将有助于全面认识需求、分门别类地把握需求、设计出高质量的软件架构。
全面认识需求还有一层含义,那就是应当在深思熟虑之后做出合适的需求权衡和取舍。一方面,众多质量属性需求之间往往会有冲突,我们必须权衡。另一方面,如果通过复杂设计所支持的变化根本不会发生,那么这种过度设计(Overengineering)就造成了资源的浪费并增加了开发难度。有人主张不要预测未来,本书并不同意,本书认为应当有依据地支持未来变化,对变化的判断应该来自对需求及需求背景的深刻把握。

这篇关于横切竖割话需求的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/244574

相关文章

十四、我们应当怎样做需求分析:子用例与扩展用例

用例模型作为UML中4+1视图中非常重要的一员,非常集中地体现了面向对象的分析与设计思想。用例模型将现实世界中连续的一个一个业务流程,按照场景划分到了一个一个的用例中。由于场景的出现,使得用例中的业务流程存在着高度的内聚性,从而成为了日后各种对象的雏形。同时,在用例分析中,又将那些存在于各个用例中的,相同或相近的业务操作提取出来,形成一个一个的子用例或扩展用例,又体现了面向对象设计中的复用性。现在

十三、我们应当怎样做需求分析:查询报表分析

在我以往的用例分析中,使用这样格式的用例模式,对于大多数业务操作流程来说是得心应手的,但对于有些功能来说总感觉不对劲。感觉不对劲的,就是那些查询、汇总与报表功能。对于这部分功能,需要我们描述的不是什么操作流程,而更重要的是那些数据项、数据来源、报表格式、数据链接,以及使用者、使用频率的说明。而这些,在以往的用例说明格式中统统都没有,怎么办呢?俗话说“东西是死的人是活的”,把我们的用例格式改改吧。

九、我们应当怎样做需求分析:功能角色分析与用例图

在我们进行一系列需求调研工作的同时,我们的需求分析工作也开始启动了。需求调研与需求分析工作应当是相辅相伴共同进行的。每次参加完需求调研回到公司,我们就应当对需求调研的成果进行一次需求分析。当下一次开始进行需求调研时,我们应当首先将上次需求分析的结果与客户进行确认,同时对需求分析中提出的疑问交给客户予以解答。这就是一个需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获的过程。  但是,当我们经

八、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(下)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

七、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(上)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

六、我们应当怎样做需求调研:迭代

前面我一直在反复强调这样一个观点,需求分析不是一蹴而就的,是一个反复迭代的过程。它将从第一次需求分析开始,一直持续到整个项目生命周期。为什么这样说呢?让我们一起来分析分析。  在第一次的需求分析阶段,我们在一段时期内需要与客户进行反复地讨论,这个过程往往是这样一个反复循环的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获••••••  需求捕获,就是我们与客户在一起开研讨会

五、我们应当怎样做需求调研:需求研讨

前面我们探讨了业务研讨会应当怎样组织,下面我们再具体讨论一下我们应当怎样与客户讨论业务需求。如果说组织业务研讨会是项目经理的功底,那么讨论业务需求就是需求分析人员的功底。  以往我们常常认为,需求分析是一件最简单的事情。客户说他们需要做一个什么软件,有些什么功能,我们照着做就可以了,所谓的需求分析员就是需求的记录员。我要说,这是一个极大的错误,许多失败的软件项目,或者说软件项目中的需求问

AI超周期现状 - NVIDIA、苹果以及人工智能的整体需求

于2024年6月6日在中国杭州拍摄的英伟达和苹果的标志。到6月5日,东部时间,英伟达的市值超过3万亿美元,正式超越苹果的市值,成为全球市值第二大的科技巨头。值得注意的是,短短3个多月时间里,英伟达的市值就从2万亿美元飙升至3万亿美元。(由Costfoto摄于NurPhoto,经盖蒂图片社批准) 在九月初经历了几天的市场动荡后,又有一波关于人工智能超级周期是否已结束的讨论。如果没有结束,那接下来会

从需求场景下出发实操Clickhouse

背景 本着以实时数仓为目标调研了几款OLAP引擎,像Clickhouse、Kylin、Druid等,在粗略了解其架构后,并且在接受各个大厂Clickhouse实践、高性能测试报告、最近业界发展势头凶猛的熏陶与PUA情况下,不得已选择了Clickhouse,当然自己也做过一些测试,本篇将介绍clickhouse的一些原理、实践方案(可能还未实现、可能并不是最佳)与遇到的一些问题,总之只是希望能

数据库课程设计mysql---图书管理系统详细的设计文档和需求文档

图书管理系统设计文档与需求文档 一、项目概述 项目名称:图书管理系统 项目背景:随着图书馆规模的扩大和图书数量的增加,传统的手工管理方式已难以满足现代图书馆高效、精准的管理需求。因此,开发一套基于MySQL的图书管理系统,旨在通过信息化手段实现图书的录入、借阅、归还、查询及用户管理等功能的自动化,提高图书馆的工作效率和服务质量。 项目目标: 实现图书信息的电子化存储与管理。提供便捷的图书