华为端到端战略管理体系(DSTE开发战略到执行)的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍

本文主要是介绍华为端到端战略管理体系(DSTE开发战略到执行)的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

华为端到端战略管理体系(DSTE开发战略到执行)的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍

本文作者 | 谢宁,《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者

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开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系,是企业的领导价值流,管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻,集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,则DSTE是管理的“IPD”流程,把各功能部门(产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等)的管理实现了有机的集成与协同,同时,DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。

华为端到端战略管理体系(DSTE开发战略到执行)的运作日历图/逻辑图

华为的DSTE战略管理是一个周而复始的过程。华为的开发战略到执行DSTE逻辑图/日历图按当年4月到次年3月的运营时间轴,为我们解析了华为的端到端战略管理流程,如下图所示。

华为端到端战略管理体系(DSTE开发战略到执行)有三大子流程:战略规划、年度业务计划与预测、管理执行和监控。其中,战略规划SP发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。战略解码BP确保全员“力出一孔”、“利出一孔”目标聚焦,战略解码质量决定战略执行质量。BP执行与监控闭环要“做得到”,重在落地结果,以结果为导向,战略执行质量决定战略成败。

华为的开发战略到执行DSTE逻辑图/日历图

市场洞察在战略规划之前,是企业日常例行化的业务活动。企业应该时刻洞察市场变化和竞争环境,对市场机会进行广泛扫描和选择,并源源不断地为战略规划提供高价值的洞见/战略机会点,在战略规划SP和年度业务计划BP中引用其分析结论。因此,企业需要构建和逐渐完善市场洞察管理体系。

识别战略问题和战略专题研究贯穿于端到端的战略管理全流程。

战略规划SP

战略规划SP一般在每年的4月份(春季)启动,一直持续到9月底才基本完成,采用滚动规划方式。例如,2021年4月至9月进行的是2022年到2026年的五年战略滚动规划SP,2022年4月至9月进行的是2023年到2027年的五年战略滚动规划SP,以此类推。

战略规划SP制定分三大阶段:公司愿景与战略方向、产品线/销售线/职能战略规划SP和公司战略规划CSP(Corperation Strategy Plan,公司战略规划)。

产品线、销售线(区域销售组织)、职能部门等的战略规划SP的制定按照BLM模型(从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计,到关键任务、正式组织、人才及文化与氛围),输出长期发展计划的全部内容。

其间有多个不同团队层面的会议评审点,各会议评审的关注的内容不同。例如,产品线与区域就市场趋势价值转移及竞争等分析的沟通,以期对市场机会和空间有个“碰撞”;产品线与区域就初步战略方向、目标,机会、关键问题等进行沟通,以期就战略目标有较一致的述求。

此外,高层投入是确保战略规划正确方向的重要保障,EMT/IRB等高层会安排专门的会议对战略规划进行评审。

DSTE战略规划部分是从市场洞察到战略指引,再到战略规划,再到集团层面的战略协同、战略规划批准。接着导出战略衡量指标,签署战略归档文件,再到制定KPI指标方案及战略宣讲。

需要注意的是,在完成战略规划SP后,紧接着输出战略衡量指标,并且形成各个组织的KPI指标方案。这样安排的目的是为下一步的组织绩效管理提供输入,同时避免战略管理和绩效管理“两张皮”。

年度业务计划与预算BP

在战略规划SP之后,年度业务计划与预算BP一般在前年的10月份(秋季)启动,一直持续到次年3月底才基本完成。例如,2021年4月至9月进行的是2022年到2026年的五年战略滚动规划SP,2021年10月至2022年3月进行的是2022年的年度业务计划与预算BP,以此类推。

如何在BP制定中,落实战略规划SP的各项输入与要求?年度业务计划BP制定周期是从九月份开始到次年的三月份完成。BP制定流程是这样操作的:

  • 9月的时候,BP与述职开始启动筹备,包括产业目录及销售目录、投资组合与研发费用口径与原则,以及年度业务计划与预算BP启动、经营管理规则。

  • 9月底、10月初启动全面预算评审,SP向BP输入,10月到11月进行机会点到订货分析、制定预算约束条件、制定人力预算管控条件,11月到12月进行机会点与订货目标第1稿评审。

  • 12月,根据机会点与订货目标第1稿和SP的输入,制定出BP,包括投资组合规划,以及技术、品牌、营销、变革等业务规划,并导出重点工作。结合预算约束条件,制定全面预算。结合人力预算管控要求制定人力预算。

  • 次年1月,进行投资组合与研发费用、重点工作、全面预算、人力预算评审,一方面输出BP与述职报告,另一方面制定组织KPI目标值和制定高管PBC。

  • 次年3月,进行KPI目标值评审、BP与述职、PBC沟通签署。

这就是在BP制定过程不断输入SP要求的完整流程,在这个过程中,战略逐渐落地。

管理执行与监控

管理执行与监控的对象是战略规划SP和年度业务计划BP。

经营管理团队通过以战略落地的经营管理会和战略纠偏(战略健康度)审视会为主的方式进行常态化监督和控制战略执行情况。

其中,战略落地经营管理会召开频度一般以双周或月度为多。主要活动有:

  • 汇报关键人物的工作进展和状态(借鉴交通信号灯预警),并确定下一步策略;

  • 对风险进行决策,确定应对方案,协调资源,并落实下一个阶段的工作任务。

战略纠偏(战略健康度)审视会根据环境变化进行纠偏以及阶段性复盘,一般以季度为多。主要活动有:

  • 审视战略目标的正确性,根据进展不断重新调整重点工作任务;

  • 根据市场环境变化(宏观、客户、竞争对手及关键技术等)调整战略;

  • 阶段性复盘,提炼经验和教训,包括组织、流程、激励机制。

总之,DSTE战略管理日历化,将战略规划、年度业务计划与预测、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成,明确各环节的开展节奏和评审程序,能够确保各业务单元、各职能部门的战略管理运作高效。

在DSTE管理体系中,战略规划的主要方法论是BLM业务领先模型。年度业务计划与预算的主要方法论是BEM业务执行力模型。年度业务计划BP不仅将战略规划的要求解码到管理者的PBC,而且将组织绩效要求解码到基层员工的PBC。

BLM和BEM方法的持续推行,保证了战略规划的质量,并将战略规划有效分解到组织与个人,促进了公司业务的中长期稳定增长。

(本文摘自谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》)

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谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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推荐参考阅读的长文链接:

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)

2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)

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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。

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