项目管理中的团队和人际交往能力：团队建设、动机、决定、沟通、领导、谈判

让经过认证的项目经理监督项目是确保项目成功的必要条件

PMP！

这是因为经过认证的项目经理PMP，可以展示出扎实的领导技能、精明的谈判技巧和高于平均水平的沟通才能。在项目管理中需要这种人际交往能力的集合，因为直接或间接地，项目的成功将取决于它们。

项目管理中的团队和人际交往能力

• 团队建设
• 做决定
• 动机
• 沟通
• 领导
• 谈判

团队建设

如果您正在运行一个长期项目，您很可能需要一个更大的团队来执行它。需要营造一种团队合作意识，让员工与彼此和其他利益相关者良好合作。

项目经理在发挥团队建设和解决冲突方面发挥主导作用。虽然冲突并不总是消极的，但它可能会破坏项目目标的实现。在项目管理方面具有人际交往能力的专业人员必须建立信任，并在需要建议和公平解决分歧时成为首选人。

做决定

大多数时候，让核心团队参与决策是有益的。其他时候，没有必要。团队期望项目经理做出决策。项目经理可以使用他们的智慧根据进度限制、质量和验收标准做出决策。决策对于项目的成功至关重要，因为单个决策可以成就或破坏项目。

动机

动机是项目成功的关键，在项目管理方面具有人际关系和团队技能的经理需要提供鼓励。团队需要被激励、推动并被赋予取得成功的责任。当团队感到筋疲力尽或失去动力时，项目经理就会发光。 

沟通

沟通是项目成功的另一个重要因素。90% 的项目工作都依赖于沟通，尤其是在领导大型团队时。在会议期间使用沟通协议，经常向利益相关者和团队成员提供反馈，并定期向更高管理层提供项目状态更新。  

领导

项目管理中的领导力是必须的。如果没有领导，项目的规划和执行可能会演变成混乱和混乱。当进展缓慢时，项目经理必须坐在驾驶座上并踩油门。团队成员将效仿领导者的榜样。如果项目经理松懈——他们就会松懈。如果项目经理很出色——他们就很出色。团队需要着眼于一个由项目经理阐明的目标。

谈判

项目经理需要快速提高他们的谈判技巧。他们需要让利益相关者和团队都满意，需要经常咨询。确保双方都满意，实现双赢是极其重要的。否则，只会缺乏动力和不满。

结论

为了学习项目管理中的人际关系和团队技能以领导一个成功的团队，圣普伦的PMP认证课程是确保他们敏锐和有效的可靠方法。在扩大您在工作场所的声誉或在另一个组织中找到一个有利可图的角色时，认证将成为您的帽子。