本文主要是介绍敏捷领导力4.0 | 从爆品设计到高效交付的全新升级完整打法，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
企业做敏捷转型，一直很贵。
经常听到某某企业动辄几千万招标买方案，或者，某某企业全体高管飞到国外上大师课。
这些都是真的，不是炒作。
当然，能真正帮助企业实现敏捷转型，给企业创造价值，也真的值这个钱。
可惜，屈指可数。
为什么？
因为80%的敏捷培训，讲授的是知识，出发点是“考证”而非落地实战。
因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是产品的整个生命周期。
因为95%的敏捷导师，强于考证，大企业敏捷落地实战能力和经验不足。
比如，你所熟悉的DevOps、Kanban、Scrum等，他们都侧重在研发部门的执行。这里隐藏了一个假设前提，即，产品已经是用户想要的，我们现在只需要提高交付能力。显然不是这样的。如何从客户角度去理解客户的问题（DT），如何快速的创建solution做实验，用最低的成本去设计最好的产品（Lean Startup），这些前置环节没有处理好，再好的执行力也产生不了爆品。
图：从爆品设计到高效交付的完整打法
如果你听说过“敏捷”，如果你曾购买过敏捷服务，你对Ethan Soo（苏于登）这个名字不会太陌生。
他是CCG创始人兼首席敏捷导师。14年来，他先后成功辅导NIO蔚来汽车，HSBC，Mastercard，思科，大众点评等企业进行敏捷转型，督导的多个敏捷转型项目成为行业典范。
“观察到目前国内使用敏捷方法的实践者，通常只专注于一小部分实践，而不是贯穿整个企业，协助企业打造更感动人心的产品。结合多年的督导经验，我对传统敏捷模型进行了升级。”
2018年11月份，由Ethan主讲的《敏捷领导力4.0 | 从爆品设计到高效交付的全新升级&完整打法》，将会在上海、深圳、北京、广州四
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