《三国演义》与“项目管理”—— 也谈 “夜观星象”的妙用

2024-06-13 05:38

本文主要是介绍《三国演义》与“项目管理”—— 也谈 “夜观星象”的妙用,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

从现代知识角度来看,我们能够看到的星星可能是数年、甚至数十年前某个星球所发出的光。要想靠着这些不同时间、不同空间的 “星光”达到预知天下事、断吉判凶、乃至克敌制胜无疑荒谬异常。而《三国演义》中诸葛亮却能从“星象”中得到启示,神一样准地对人物命运、局势走向、甚至战争胜败进行预测,这就非常值得玩味了。

在细究“夜观星象”这个行为之前,我们先来确定一个事:诸葛亮自己到底信不信星象与天意?

根据谭良啸(曾任武侯祠博物馆副馆长、永陵博物馆馆长,文博研究员,享受国务院特殊津贴,这应该是权威的权威了)的研究,三国时期是我国科技史上的又一发展时期,在众多科技领域成就显著,涌现了一批杰出的科学家、天文学家(注意:这里的天文学不是指观星术)、医学家和机械制造家,有的科技成就还跻身于世界先进行列。

那么作为三国时期的高级知识分子、顶级谋士、政府机关的核心重臣,会不会将国家战略、发展前途乃至几十万将士的性命押宝在“星象”吉凶上?稍微有点逻辑思维的人肯定不会,更可况是号称“卧龙”的诸葛亮。有文可以为证:在第九十一回《祭泸水汉相班师 伐中原武侯上表》中有一段文字记载如下:忽班部中太史谯周出奏曰:臣夜观天象,北方旺气正盛,星曜倍明,未可图也。乃顾孔明曰:丞相深明天文,何故强为?孔明曰:天道变易不常,岂可拘执?吾今且驻军马于汉中,观其动静而后行。

所以几乎可以肯定,诸葛亮并不以“星象”为行事、决策的依据。甚至还有点我命由我不由天的感觉。

那既然不信,为什么又要把“夜观星象”放在嘴边?而且又往往料事如神?答:智慧!依我所见,至少体现出诸葛亮三方面的过人之处。

1、  自身业务能力突出

既然星象靠不住,而又能料事如神,靠的自然就是自身超凡入圣的知识积累和严谨缜密的推演。

隆中对是个很好的例子。诸葛亮第一次用了夜观星象的说法,原文为:“亮夜观天象,刘表不久人世;刘璋非立业之主:久后必归将军。”不出茅庐而能定天下三分的格局,靠的是对全局态势的把握和对时事人物的研判。我有理由相信,三分天下的格局早已了然于诸葛亮之心,即使三顾茅庐的不是刘备,诸葛亮也能助其成为蜀主。甚至更大胆一点的推测,诸葛亮当时想要投靠的是正宗的皇族刘表,而不是卖草鞋的刘备。

诸葛亮本籍山东,以其胸怀抱负和惊才绝艳,不远万里来到荆州,肯定不会是为了在隆中耕耕地、睡睡觉、然后教教农民唱歌。而是慕当时的皇族正统,且号称“荆州八俊”的封疆大吏刘表之名。还通过娶了黄承彦的一个丑闺女——黄月英,与刘表攀上了亲戚关系。可惜的是,当时荆州军政大权几乎被蔡氏兄妹把持,而刘表“善善而不能用,恶恶而不能去”的性格让诸葛亮一感非常失望,二感没有发挥的平台,深觉其非成大事之人,所以隐居隆中。精心包装着自己的美誉度,等待明君来请。

2、  工作情商极高

隆中对之时,诸葛亮已决定出山辅助刘备,忠心如何表?一般的武将如:黄忠、马超、赵云,基本一致“吾愿肝脑涂地,追随使君”。诸葛亮真不一样,忠心表的极有水平。

依然还是以“隆中对”为例。第一次看《三国演义》,觉得诸葛亮真是太神了,没事看个星星都能知道一个人什么时候死。后来看《三国志》和《武侯传》才知道,诸葛亮的老丈人黄承彦老婆的妹妹是蔡氏,而蔡氏就是刘表的老婆,也就是说诸葛亮和刘表是相当近的亲戚关系,那么刘表身患重疾的事自然就知道。

而刘备,在荆州跟刘表以皇族兄弟相称,又在新野住了那么久,自然知道刘表有诸葛亮这么个亲戚。一听诸葛亮在定三分天下时,把自己亲戚刘表的基业直接定位给了自己做地盘,肯定比听到一句“肝脑涂地”之类的虚话要爽不知道多少倍。

3、  管理有方法、有艺术

三国是个战乱的年代,动辄十几万、几十万军队的调遣与对战。战前士气、必胜的信念对未来战争的影响尤为重大。怎么跟一群大字不识一个的大头兵做教育工作?

讲大义、讲忠君报国?直接听不懂……

讲曹贼祸乱天下,我等要匡复汉室?对老百姓来说,谁当皇帝不一样?当兵也就是为吃口饭,还有好多人是被抓壮丁抓来的。不鸟……

讲赏钱封官,荣华富贵?有用,但一仗下来,活不活的了还两说,刺激力度不够……

那跟一帮来自地方不同,生长环境不同,习俗各异的大老粗讲什么、怎么讲成效最快、最有效果?天命!这是所有人都能够接受的共同认知!诸葛亮有效地抓住了这一点!特别是在当时的社会环境和认知体系下——“天地君亲师”,“天”排第一位。“星象”昭示着天命,天命都要我们打仗,而且打了就会胜利,还有什么好顾虑的?简单一句“夜观星象”,一忽悠,士气高涨!既不费真金白银,又不费口舌,而且士气提升效率极高。

古今之事,大多相同。

部门安排个工作,一项任务往往要解释为什么这样做,这样做有什么好,对团队怎么好,对个人怎么好……通通讲过一遍,责任人还不一定能接受,执行力依然低。

大企业做战略规划,大会小会的说意义,说远景,说愿望,说期许……结果底下睡倒一大片。

与其如此,真不如学学诸葛亮,找到大家都能接受的共性,来个现实版的“夜观星象”,直接有效,快速提高执行!

这篇关于《三国演义》与“项目管理”—— 也谈 “夜观星象”的妙用的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



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