本文主要是介绍SAP PP学习笔记15 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略11，策略30），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
上一章学习了MTS（Make-to-Stock）按库存生产（策略10）。
SAP PP学习笔记14 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略10），以及生产计划的概要-CSDN博客
本章继续讲MTS（Make-to-Stock）的其他策略。
1，MTS（Make-to-Stock）策略10
先来复习一下策略10（Make-to-stock production(anonymous)）。因为策略11 和策略10 很相似。
策略10：Makte-to-Stock Production/Net Reqmts Plng(10) ※净需求计划
-品目准备
- MM01 准备品目（1个成品/半成品）
- CS01 建立BOM
- CA01 建立工艺路线
- CA97 更新成品/半成品的生产时间到物料主数据
- 步骤
- MD61 计划独立需求（PIR -Planned Independent Requirement ） --》 需求产生端
它有好很多同义的名称，比如 销售预测，DM(Demand Mgmnt)，Demand，Forecast，PIR
- MD41 运行MPS/ MRP 触发原材料采购，产生采购订单，或半成品/ 成品的生产，产生计划订单
当然对于PP来说，一般都是产生计划订单，然后转成生产订单
- MD04 查看MPS/MRP运行结果，将计划订单转生产订单
- MIGO 入库（生产订单的成品入库）
- VA01 受注传票登录（销售订单）
- VL01N/VL02N 出荷传票登录/出库确认
- MD04 查看MPS/MRP结果的更新 --》需求结束端。即当产成品出库之后，需求减少。
2，MTS（Make-to-Stock）策略11
看一下策略10 和 策略11的区别
1），计算PO的时候看不看看库存：策略10要考虑库存/ 策略11不考虑库存
- 策略10（Makte-to-Stock Production/Net Reqmts Plng) ※净需求计划
PO=PIR - R - WS(在库)
也就是说考虑在库
- 策略11（Makte-to-stock production/gross reqmts planning）※毛需求计划
PO=PIR - R
不考虑在库
2），需求减少的时机不同：策略10 是在销售订单出库时减少/策略11是成品入库时就减少了
下图是策略11的图。
可以看到 Sales orders from whse 中并没有画出红箭头线，
而是从 Warehouse stock Finished product 中画出红箭头线了。
下面来看一下 策略11 的过程，在SAP上面的操作。
2-1，品目准备
1），MM01 品目准备（一个半成品，一个原材料）
a），半成品 100-710-B4
其中红色部分是与策略10 不同的。
- MRP 3 tab
- 方针Group：11-見込生产/总所要量计划
- 消耗Mode：2
- 逆消费期间/顺消费期间：999/999
- 二重MRP区分：2-总所要量计划
b)，MM01 原材料 100-710-T4
(这个和策略10的原材料品目没啥不同，也可以只用那个）
2），CS01 BOM作成
3），CA01 作业手顺
4）， CA97 更新品目Master
更新了 作业计划 Tab > 内部生产日数 区域的字段
如果基本数量是2的话，那么处理时间也会变的
好了，至此品目已经准备好了。
接下来和 策略10的步骤几乎一样。
2-2，MD61 计划独立所要量登录
6月 - 150 个，7月 - 100 个
2-3，MD41 MRP实行
2-4，MD04 在库/所要量一览
可以看到
- 独立所要量 BSF 150-
- 独立所要量 BSF 100-
- 计手配 36861 / Stck 200
- 计手配 36862 / Stck 200
因为咱们是以固定Lot单位调达的，每次固定会搞200个为单位的量
双击 计手配 那一行，以确认是否可以转成生产订单
方法就是 弹出框 的下面那行，有 制造指图（生产订单）...的时候，表示可以转成生产订单。
这样就打开了 制造指图（生产订单） 界面
要点一下 指图的发行（下达订单） 图标，然后保存
保存成功
刷新，可以看到 36861 的计划手配 已经转成了 制造指图（生产订单）
但是这个时候，计划独立需求 那两行仍然不变，所以此时该需求尚未得到满足
2-5，MIGO 入库（生产订单成品入库）
先入库130个
2-6，MD04 在库/所要量一览
刷新之后，可以看到独立所要 150- 已经变为 20- 了。
也就是说入库了130个以后，这部分需求已经得到了满足。
3，MTS（Make-to-Stock) 策略30
Production by Lots(30)
这个看着挺复杂的，是干什么用的呢？
就是说你们公司里面总有一个或几个重要客户，这个策略30 就是专门针对这个客户做的。
如下图
- Sales order：30个 这个是普通客户的需求
只有当这个客户下单之后，你公司才会去采购原材料，制造，出货
- Warehouse reqmt：50个 这个是重要客户的需求
当这个重要客户下单之后，就不用跑MRP，然后采购制造了，而是直接从仓库出货给他
就是说还没下单，你自己就做好预测，采购原材料，制造完，然后入库等待使用
这个分支就类似于策略10
下面来看一下 策略30 的过程，在SAP上面的操作。
3-1，品目准备
1），MM01 品目准备（一个半成品，一个原材料）
a），半成品 100-710-B5
其中红色部分是与策略10 不同的。
- MRP 3 tab
- 方针Group：30-根据Lot Size进行生产
- 消耗Mode：2
- 逆消费期间/顺消费期间：999/999
- 二重MRP区分：空白
b)，MM01 原材料 100-710-T5
(这个和策略10的原材料品目没啥不同，也可以只用那个）
2），CS01 新规BOM
3），CA10 作业手顺
4），CA97 更新品目Master
3-2，Spro设置
因为这个里面既含有策略30，右半部分还有策略10的部分，咱们在Spro里面进行设定
生产计划/管理 > 生产计划 > 需要管理 > 计划独立所要量 > 计划方针
方针Group
这个东西的用途是说，组里允许有多个策略。
比如说咱们这个策略30，左侧部分是策略30，右侧部分是策略10，所以咱们在组里加个策略10
（其实说起来这个策略30 本身就有点儿奇怪，SAP也没说清楚到底该怎么用，
这是觉得是重要客户才会用的，而要这么用的话呢，策略组里面需要加上策略10
这个属于运用的范畴）
咱们在策略30的组里面加上策略10，保存就OK了
- 主策略是 30
- 次策略是 10
到此品目的准备就OK了。
下面来进入正题。
再次贴一下这张图。
3-3，MD61 计划独立需求 50PC
7月份，重要客户来了 50个计划独立需求
3-4，VA01 受注（销售订单）
一般客户来了30个受注
3-5，MD04 在库/所要量一览
3-6，MD41 跑MRP
3-7，MD04 在库/所要量一览
刷新MRP运行结果
双击计划手配行，点击 制造指图 按钮
打开 C040 制造指图 登录画面
点一下 指图发行（下达订单），然后保存
回到 MD04
刷新当前最新结果
3-8，MIGO 收货（生产订单成品入库）
3-9，MD04 在库/所要量一览
收货之后，看一下独立所要的 50 PC，仍然在，就是说需求没有减少
再贴一次图
可以看到当一般客户出库确认，或重要客户出库确认的时候，需求才会减少
3-10，VL01N/VL02N 出荷/出库确认
先对一般客户做出库确认
转送指图登录
有关SD的简单流程，可以参照如下文章
SAP SD学习笔记01 - 简单走一遍SD的流程：受注，出荷，请求_sap sd流程-CSDN博客
SAP SD学习笔记05 - SD中的一括处理（集中处理），出荷和请求的冻结（替代实现承认功能）_出荷传票的基本数量单位-CSDN博客
出荷指图作成完了
回到VL02N，做出库确认
3-11，MD04 在库/所要量一览
可以看到一般客户的30个所要，在VL02N里面做出库确认之后，就冲销了
但是重要客户的50个所要，仍然需求没有得到满足
3-12，VA01 受注（销售订单） ※重要客户
某一天重要客户来了50个受注
也一样要建受注（销售订单）。
但是如果就那么保存的话，和一般客户不就没有区别了嘛
为了区别重要客户，在 调达 tab > RqTy（使用可能所要量Type）栏位
要把 KL（Lot Size单位贩卖制造指图） --》KSL（独立所要量消减无在库贩卖）
这样SAP就知道这是个重要客户
其实这个目的是为了模拟策略10 的过程。
当你选择了策略10，那么VA01里面，这个地方会自动设为KSL
3-13，VL01N / VL02N 销售订单出荷/出库确认
点 转送指图明细生成
回到VL02N，点出库确认
3-14，MD04 在库/所要量一览
重要客人的受注（销售订单）出库确认之后，
再来刷新MD04，这次终于重要客人的计划独立需求别满足，冲销掉了
3-15，小结
- CR 非重要客户需求
- IR 重要客户需求
- PO = CR + IR
3-17，策略10，11，30的区别
- 策略10 / 净需求计划
- PO=PIR - R - WS(在库)，即考虑库存
- 需求冲销时机是 销售订单出库确认
- 策略11 / 毛需求计划
- PO=PIR - R - WS(在库)，即不考虑库存
- 需求冲销时机是 生产订单的入库
- 策略30 / （主要参考了策略10，所以应该属于 净需求计划）
- PO=PIR - R - WS(在库)，即考虑库存
- 需求冲销时机是 销售订单出库确认
- 它存在的主要目的是为了重要客户做计划独立需求 / 一般客户不做
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