领导者专题

Denodo 连续 4 年获评 Gartner® 数据集成工具魔力象限™ 领导者

Gartner® 在其 2023 年数据集成工具魔力象限中连续第四年将 Denodo 评为“领导者”。 Gartner 表示：“由于对数据编织架构、数据产品交付以及支持生成式 AI 的集成数据的需求即将到来，数据集成工具市场正在蓬勃发展。数据和分析领导者应该利用这项研究来评估合适的供应商，以满足他们的数据集成需求。” 该魔力象限报告由 Ehtisham Zaidi 等人于 2023 年 1

Qlik数据集成 | Qlik 连续 14 年稳居 2024 Gartner® ABI Magic Quadrant™ 领导者

Qlik 再次当选 2024 年 Gartner® 分析和商业智能平台 Magic Quadrant™ 领导者！近日，作为引领当今数据集成、数据质量和分析解决方案市场的行业领导者， Qlik 再次当选 2024 年 Gartner® 分析和商业智能平台 Magic Quadrant™ 领导者！得益于 Qlik 在愿景完备性和执行能力方面的出色表现，这已经是 Qlik 第 14 年位居领导者象

DocuSign 连续 4 年蝉联 Gartner「合同生命周期管理」魔力象限领导者

自 2020 年 Gartner 首次发布该领域的魔力象限报告以来，DocuSign 已连续 4 年蝉联领导者象限全球信息技术行业研究分析提供商 Gartner 发布《2023 年合同生命周期管理魔力象限》研究报告，DocuSign 位列领导者象限。自 2020 年 Gartner 首次发布该领域的魔力象限报告以来，DocuSign 已连续 4 年蝉联领导者象限。 Gartner 报告指

如何成为团队的领导者

你好，我是 shengjk1，多年大厂经验，努力构建通俗易懂的、好玩的编程语言教程。欢迎关注！你会有如下收益：了解大厂经验拥有和大厂相匹配的技术等希望看什么，评论或者私信告诉我！文章目录要点：全文The power of babble 喋喋不休的力量 Research shows that those who spend more time speaking t

项目管理--领导者vs管理者

项目管理领导者和管理者，虽然这两个角色在项目管理中都非常重要，但它们之间还是存在一些区别。首先，让我们来了解一下这两个角色的定义和职责。项目管理领导者是指那些能够激励团队成员，带领他们朝着共同目标前进的人。他们具备良好的沟通能力和领导力，能够激发团队成员的潜力，让他们在项目中发挥最大的作用。项目管理领导者关注的是项目的整体方向和目标，他们需要具备前瞻性和决策能力，以确保项目能够按时、按质、按预

创新指南｜领导者如何评估自己的表现——麦肯锡专有的CEO卓越评估工具

CEO是任何组织中最具挑战性和要求最高的职位之一，尤其是在当前的经济环境下。这也是最重要的职位之一。研究表明，一家公司 45% 的业绩可归因于CEO的影响。但 CEO 们的实际表现如何？他们面临哪些问题？如何帮助他们发挥出最佳水平？本文将介绍 CEO 卓越评估工具 (CEAT)。以麦肯锡高级合伙人 Carolyn Dewar、Scott Keller 和 Vikram Malhotra

学会用专业打造“光环效应”，让你的技术领导者之路更顺畅

技术领导者如果在一些重要的方面具备专业资历，团队就会更信任他，就能更好地带领团队实现目标。随着职位不断上升，技术领导者的专业知识可能会退化，但过去获得的成就却会持续产生影响。技术领导者不可能是所有领域的专家，但是拥有某些方面的专长会对领导之路非常有利。技术领导者要学会用专业打造“光环效应”。光环效应，又称“晕轮效应”，指的是人们对某个人的某种特征或品质形成好或坏的印象后，会倾向于将这种印象

领导者【两面性、合理、多用智，少用力】

人有两面性、人性很复杂、就会变领导要正心、就不会偏心为中是标准，中不是中间折中，而是合理就好为了目的而行动恩威并重，新官上任，找一个明显错误，骂他，私下，找到道歉，先立威决策就是决定“大、小、轻、重、缓、急” 多用智，少用力例子：主：要开发新产品没有那么容易，最长多久能开发来出？下：半年主：我听说，不知道真的假的，有个公司3个月就要开发出来

领导者【同心协力、合理自主、才有尊严、等待时机是一种艺术】

人事管理：人的事务的管理人力自动化（自动、自发）尽力而为（部份投入） VS 全力以赴（全心全力）人人尽职（本位主义） VS 同心协力（整体）短暂忠诚（眼前） VS 长久忠诚（最后）公司： 1、经营理念（建军思想）2、制度孙子兵法的特征： 1、以人为中心，掌握人性2、以水做对象，学习模拟3、以中为标准，力求合理任何事情无所为好坏，合理就好人 VS 事 1、

【Linux高性能服务器编程】两种高性能并发模式剖析——领导者/追随者模式

hello ！大家好呀！欢迎大家来到我的Linux高性能服务器编程系列之两种高性能并发模式介绍，在这篇文章中，你将会学习到高效的创建自己的高性能服务器，并且我会给出源码进行剖析，以及手绘UML图来帮助大家来理解，希望能让大家更能了解网络编程技术！！！希望这篇文章能对你有所帮助，大家要是觉得我写的不错的话，那就点点免费的小爱心吧！（注：这章对于高性能服务器的架构非常重要哟！！！）

[管理者与领导者-178] ：沟通 - 如何高效开会心得分享

目录前言：一、管理者为什么要开会二、会议的种类三、会议的形式四、高效开会 4.1 概述 4.2 把控会议的节奏五、管理者如何让开发人员不抵触、不感觉开会是浪费时间六、开会的目的不是为了管理者的管理，而是为了团队增加价值前言：开会时管理者传递思想、资源调度、任务调度最重要的形式之一，会议的高效性是管理高效性最重要的体现之一，如果高效开会呢？一、管理

[管理者与领导者-175] ：人际网络-4-坐车的礼仪

目录一、坐私车的基本礼仪二、跟领导乘车，你坐对了吗？要注意什么？ 2.1 乘车座次礼仪规则： 2.2 双排5座汽车礼仪的应用 2.2.1 司机驾车 2.2.2 领导驾车 2.3 三排7座商务车一、坐私车的基本礼仪坐私人车辆时，同样需要遵循一些礼仪准则，尊重车主和车内环境，确保良好的乘车体验。以下是一些坐私人车辆时应该注意的礼仪：提前沟通：如果是乘坐朋友或熟人

[管理者与领导者-159] ：社交策略和智慧-2，看破不说破，如何与虚伪的人和谐相处

目录前言：一、看破不说破二、与虚伪的愉悦相处三、如何利用社交技巧赞扬虚伪的人，而不失自己的原则前言：在实现生活中，总与遇到一种人，他们说一套，做一套、心理想一套，他们把自己利己的想法隐藏利他的说法中，并借助特定的做法和行动完成利他与利己的转化。作为智慧的人，需要具备与不同类型的人相处的能力，如何与虚伪的人和谐相处呢？一、看破不说破与虚伪的人相处时，有时候采取

[管理者与领导者-157] ：如何保持正向思考和积极性思维模式？

目录一、正向思考 VS 负向思考二、积极性思维模式 VS 消极思维模式三、乐观思维 VS 悲观思维一、正向思考 VS 负向思考正向思考和负向思考是两种截然不同的思维方式，它们在处理问题、面对挑战和塑造人生态度方面有着显著的不同。正向思考是一种乐观、积极的思维方式。它倾向于关注问题的解决方案，强调可能性和机遇。正向思考者倾向于看到事情的积极面，相信事情会朝着好的方向发展。

系统思考—领导者

“组织是船，领导者是什么角色？” 对于这个看似简单的问题，很多人可能会直观地想到船长或舵手。但学习型组织的倡导者彼得·圣吉给出了另一种视角：如果组织是一艘船，那么领导者首先应该是这艘船的设计师。在我近期与各个发展阶段的企业接触中，我深刻体会到，在公司发展的初期阶段精心“设计”组织结构的重要性。这不仅可以预防未来可能出现的结构性弊端，还能为公司的健康发展和绩效提升奠定坚实的基础。但是，一旦错过了

ONStor：借创新架构成为NAS市场领导者

ONStor：借创新架构成为NAS市场领导者 DoSTOR原创崔昊 ◎ 2008-09-24 03:21 存储在线导读：Bob Miller认为，ONStor所做的并不仅仅是管理和存储数据，而是更多的通过技术来满足用户的存储需求，并同时降低成本，与此同时，他表示，“ONStor坚信富通将帮助我们在中国去的成功。“ 关键词： NAS 富通 ONStor 集群NAS ONStor

交互设计:超越人机交互_超越参与：领导者在增强他人能力方面需要了解什么...

交互设计:超越人机交互与组织领导者讨论“授权”的概念通常会暴露出一个有趣的二分法：尽管领导者通常支持授权团队，但他们偶尔会警告赋予个人权力。人们认为，赋权的团队是创新和敏捷的，但是赋权的人是固执和叛逆的。因此，要求高级领导人进行投资以增强个人贡献者的能力可能听起来像是要求为每个人配备喷灯和砍刀。让我们看一下这种对员工授权计划的担忧的可能根源，并讨论我们可以做些什么来帮助改变这种观念

企业领导者变革八步法：理论框架与案例分析

在当今竞争激烈的市场环境中，企业领导者面临着前所未有的变革挑战。变革不仅是企业生存和发展的关键，更是领导者展现领导才能的舞台。John Kotter提出的面向转型组织的领导变革八步法，为企业领导者提供了一套全面、系统的变革管理框架。本文将对这一理论框架进行详细介绍，并结合实际案例进行分析。一、变革八步法的理论框架 Kotter的变革八步法强调自上而下的变革推动方式，即从组织的最高

《ACE程序员指南》中领导者与跟随者模式示例代码中的bug和解决方案

《ACE程序员指南》中线程池一章中提到了两个模式：半同步半异步模式和领导者和跟随者模式，对于后者书中给出了一个示例程序，为了方便说明，我把示例代码贴在这里： #include "ace/config-lite.h"#if defined (ACE_HAS_THREADS) #include "ace/OS_NS_string.h"#include "ace/OS_NS

[创业之路-88/管理者与领导者-128]：企业运行分层模型、研发管理全视野

目录一、企业分层模型 1.1 愿景层 1.2 战略目标层 1.3 战术方法层 1.4 市场业务层 1.5 项目执行层 1.6 资源层二、研发全视野、全流程 2.1 市场 2.2 战略规划 2.3 产品研发 2.3.1 概述 2.3.2 项目管理 2.3.3 研发业务管理（研发经理*N) – 管技术+流程: 工程管理 2.3.4 研发业务管理（研发经理*N) – 管

大数据、人工智能等新兴技术的崛起，各种行业在数字化转型的过程中，越来越注重有效的项目管理和协作方式。而各种项目管理软件应运而生，以帮助企业提高效率、降低成本、提高协作性。然而在众多的项目管理软件市场上，如何选择适合自己企业的项目管理软件？选哪个品牌的呢？在这里我们来给大家介绍一下2023年项目管理软件的排行榜品牌榜：Zoho Projects、Trello、Asana、Wrike、Microsof

收藏：不错的讲座《拆解成功领导者的三重底层思维逻辑》

在B 站看到个不错的讲座《拆解成功领导者的三重底层思维逻辑》，地址：第145期-拆解成功领导者的三重底层思维逻辑_哔哩哔哩_bilibili 演讲内容文章摘要在这里：《直播精华 | 拆解成功领导者的思维逻辑》（直播精华 | 拆解成功领导者的思维逻辑 - 哔哩哔哩）

激发组织和领导者的最佳潜能

http://cxchen91081.blog.163.com/blog/static/1375661302013325598931/ 电话会议（Conf. Call）听懂了多少多年前一位客户项目经理（PM）告诫我：“Only conf. call works in outsourcing.”（唯有电话会议才能实质性地推动外包项目）。这一忠告给我留下了深刻的印象。那

未来领导者应当具备哪些素质

未来领导者应当具备哪些素质？听听清华剑桥耶鲁校长怎么说?? 当今世界面临的所有问题都有两个重要特征，即全球性和复杂性。　　对此，未来的领导者应该有三方面的能力素质：一是应该具备全球视野，正视或重视差异性的存在，尊重差异性，学会包容、倾听别人的意见，学会站在别人的角度上去看问题，学会与他人一起采取一致行动。二是要培养自觉的创新意识，要敢于质疑，有质疑的勇气，有丰富的想象力，努力阐释新的事物，用创

领导者必须具备的素质_富爸爸_新浪博客

领导者必须具备的素质传统学校把你训练成一个好的员工，他们只关注一点：你的心智能力。只要你能解出方程、能通过考试，你就被认为是一个能够肩负重任的聪明人。这很可笑。我今天之所以能够成为一名成功的企业家，主要是得益于我在海军陆战队接受的训练。因为军校不仅关注你的思考能力，还关注你的情绪控制能力、体力和毅力，让你能够面对极端恶劣的环境。我虽然具有在越南驾驶直升机的能力，但我如果没有过

是否适合当领导者由“心根”决定

当我还在经营的现场工作时我选择下任领导者判断他是否适合的基准就是看他拥有怎样的心根。所以我所提拔的对象既不是头脑清晰的人物也不是知识丰富的秀才而是根据我的判断具备了优良人性的人。不管才华多么出众只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物我是敬而远之的。我所推举的是多少有点愚钝但既谦虚又勤奋的好人。这多半是由与生俱来的素质决定的。首先判断这个人的依据就看他具备怎样的心