一般，项目成员在做项目任务时，会遵循轻重缓急的原则，将关键环节优先完成，那么剩下的任务对项目的成功与否影响力也就不会太大了。 在分轻重缓急前，首先得将要做的事情理清主次，作为之后划分的依据;而这个主次则需要围绕项目目标来展开。 项目团队工作的目的就是为了实现项目的最后目标，因此任务的分解、划分的小目标都是从大目标的实现基础上按层级来拆分的。 所以大家做事时首先要保证其中重要性等级较高的任

上图是关于轻重缓急的基本模式。最右上角是终极点“目标”，最左下角是起始点“单一”。 我们大多数人都想鱼与熊掌兼得。但是我们面临的外部事件太多，每件事情我们都要做到完美无缺，几乎是不可能的。因为你的时间，精力有限。就像一瓶番茄酱，涂的地方越多，酱汁就越薄。事实上，人要十全十美那太傻了，不知道做什么，什么都想做，结果什么都没做成(不知道要什么，什么都想要，最后啥都没有)。所以要定远大目标，先

本文首发于个人博客http://huqijun.com ,转载需获得作者授权！ 概述 时间管理是现代职场人士的必备技能。 现代人如何在快节奏的职场中做好工作？ 如何平衡好工作和个人生活，家庭生活的关系？ 事分轻重缓急， 轻重指的是事情的重要性这一维度， 缓急指的是事情的迫切性这一个维度 尽量多的做重要不紧急的事情， 这个是时间管理的核心 象限分析 从轻重，缓急两个维度来分析，

版权声明：欢迎转载，请注明沉默王二原创。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/45461955 前言：时间过的真快，转眼间五一三天假期就结束了，以前在苏州的时候，会放假7天左右，带着对亲人的思念奔走于苏州和洛阳。如今，想和父母见上一面，倒也变得容易得多了，这让我觉得幸福更加让人珍惜。本篇作为《高效能程序员的修炼》最后一章，也是在讲述

在工作任务繁多的时候，我们很容易不知道该从何下手，分不清工作任务的主次，从而影响自己的工作效率和质量。要想高效完成工作任务，首先需要学会合理的划分工作任务的轻重缓急，并将每项任务分配具体的完成时间，从而让工作更有计划。 划分轻重缓急可以让我们更好地把握工作重点，避免无关紧要的事情耗费过多的时间和精力。分配时间可以让我们更好地掌握工作进度，避免拖延和工作交叉，从而让我们更好地安排自己的工作时间，提

我们经常说做事要分清轻重缓急，有的时候不得不把正在做的事或计划要做的事先搁置一边。美国人把这叫做：to put on the back burner。 Back就是后边，而burner在这儿的是指做饭的炉子。美国的厨房里，炉台上一般都有四个炉口，前面两个，后面两个。人们往往把很快能煮好的东西放在前面炉子上煮，把一些要慢慢煮的东西放在后面的炉子上。这就是to put on the back bur