关于轻重缓急

上图是关于轻重缓急的基本模式。最右上角是终极点“目标”，最左下角是起始点“单一”。

我们大多数人都想鱼与熊掌兼得。但是我们面临的外部事件太多，每件事情我们都要做到完美无缺，几乎是不可能的。因为你的时间，精力有限。就像一瓶番茄酱，涂的地方越多，酱汁就越薄。事实上，人要十全十美那太傻了，不知道做什么，什么都想做，结果什么都没做成(不知道要什么，什么都想要，最后啥都没有)。所以要定远大目标，先做什么，后做什么。否则生活就会推着你转。

如上图所示，中心圆是我们，它连接了外部n个任务或事件。如何处理外部事件?

1、确定工作重心。首先明白是什么，确定优先级，当前什么重要，以后什么重要。做这件事情的标准是什么，这个标准不但你要知道，而且外部环境也要知道。

2、彼此信任。了解内部和外部的标准，并达成一致后，我们就要相信彼此能够兑现承诺，说到就要做到，做不到就别说。

3、及时反馈。我们完成任何事情都需要投入一定的时间，为了然彼此合作愉快，需要及时反馈，即，沟通彼此的任务进度。

关于胆识。

以上是理性分析，然而确定轻重缓急的重点是胆识，因为任何知的东西在没有采取行动之前，操作层面太虚，太假，都是属于知识范畴，如果知识对行动没有产生变化，任何认知都是假的。只有执行后，有结果才会变成成果，我们总结成果，就会潜移默化为经验。这里的行动即胆识。那么胆识的基本原则是什么？如下图：

1、拿未来与过去进行比较（优劣）；

比如我们可以时不时问自己这样一个问题，今年与去年相比，我的薪水提高了，职业技能有增长吗。如果答案是否定的，那么我们就应该主动去分析，然后做出调整。在这个过程中，记录预期是关键，从而让执行结果有参照，最终得出预期与结果之间的差距在哪里。这样我们就知道下一步该做什么，不该做什么。

2、瞄准机会，而不是问题。因为选择比努力更重要，方向比速度更重要。

比如当时选a比j重要，但是现在选j比a重要。然而未来怎样，没办法比较，时间到了，要全力以赴。当时选zg，比选pg差，因为单一。事实上，不一定，因为后面还有时间追赶的可能。

3、确定自己的方向，而不是随波逐流。不要受外界的环境影响，诱惑我们去触礁。

4、目标要远大、与众不同、不要贪图保险、方便。（柳传志讲解北戴河卖烧饼的比喻）

案例：科学界，商界等。

考核：

1）事倍功半，一事无成。频繁改变跑道（A=70%Same->B），急于求成，一心多用；而且没在一个方向上积累，神志不清就是做同一件事情希望有不同的结果，一直做重复性的工作（左图-重复），原地踏步。我们要事半功倍。找一些有效的事情做，不要做哪些无效的事情（右图-阶段）。 

             重复                   阶段

所以，我们遇到频繁行动时，先停下来想想，为|什么（Response），什么原因（Request），因为行为永远是果，而不是因。走得太快，让你失去更多，因为你不思进取。记住一点：一次只做一件事，专心致志。遇到重复性工作，感知原地踏步时，要有可复制性思维，然后交给机器去做或相关人去执行，迅速把自己的时间、精力转移到自己更加重要的事情上。对于当前我们唯一做的就是监控整个状态，以及最终以结果为导向，去验收。避免无结果的行为，内耗体力和时间。

结论：不认真是重复的第一大杀手，如果你不虔诚对待你所做的事情，那么这件事情搓搓有余地吞噬你的时间。花少量的时间去摆脱你不喜欢的事情，要做就做好，不做就不做，要做不做是在浪费时间。比如：耳机蓝牙播放器同一时刻播放多首音乐。

2）德鲁克《个人管理》-P180

目标-计划-准备-行为-思想；反过来，思想决定，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

3）余世维关于管理者的EQ-II的观点。-------轻重缓急重点是胆识，胆识是EQ(80%)的重点，鼓励冒险，培养自信，只要不犯法，丢掉性命的事情，40岁前多去尝试。

4)孙老师的观点是----在四十不惑之前的年龄，你们应该去尝试。因为每个机会都不一样，所以有时候很难讲，是你没有优势还是你没有全力以赴，或者是你的优势没有吸引环境。

5）经济增长点，总是在新兴领域，新业务，新技术。但是成熟很安全，当然成长空间有限，因为很多坑已经被别人填上。所以年轻时多去尝试新鲜东西，需要勇气和自信，冒险，成功总结经验，失败吸取教训，因为还有机会。当孩子出生以后，想要去承担风险就会有所顾虑，年纪大了，身体和精力明显会下降，而且你的关注点就会分散，自然“老鼠赛跑”的模式就会在你身上上演。

6）四十男人的尴尬。年轻时应该多犯点错误

7) 老马说过，40岁的男人，应该专注。