摘要： 你的项目出了严重问题，客户向你公司的领导投诉，你的领导兴师问罪要追究责任！这是测试的错？开发的错？PM的错？还是研发流程的错？中国教育制度的错？社会的错？反正、总之、一定、必须不是我的错！ 事件回放： 某项目部署给客户后，重现了一些以前已经解决的问题，而这些问题测试时并没有出现。经检查，发现测试的版本不是部署的版本，不知道为什么老版本部署给客户了。领导要追究责任，于是大家

案例分析大会 每周一个真实的【项目管理案例】，小赛与大家一起剖析解决职场难题。本期案例如下：研发部门一直以部门人员不足为理由，压缩产品部门反馈的需求，面对这种情况，产品经理该怎么办？我们邀请了希赛「PM创造营」的项目经理们出谋划策，让大家在实际工作中可以有所参考。 案例分析 行业：能源开发行业 个人岗位：产品经理 案例核心：公司在上升阶段，自研需要进行快速迭代更新，外接定制化项目都有严格工