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赶工专题
说说赶工和快速跟进的差异
李长太 个人成长教 3 人赞同了该文赶工和快速跟进都是进度压缩的工具,都是针对关键路径上的活动。 赶工:增加资源投入,批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。 快速跟进:改变活动关系,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行 开展。 赶工---拿钱换时间(可能),有些赶工是增加成本的,比如加班(按照国外法律加班要付更多钱),也可能不增加成本,
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进度压缩:赶工和快速跟进
赶工 通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。关键路径上最便宜的。用 钱换时间 快速跟进 把关键路径上本应按照先后顺序进行的工作调整为至少部分并行进行。可能导致返工风险/质量风险的增加,用 风险换时间
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PMP 6项目进度管理-快速跟进与赶工
快速跟进和赶工都可能增加风险与项目成本 例题 由于供应商延迟交货,你在项目上落后了一周。由于政府规定的结束日期限制了你的项目,因此你被迫压缩项目进度。与团队会面后,决定并发运行的多个连续的任务。这是一个以下哪个选项的例子? A.资源平衡 B.风险接受 C.快速跟进 D.赶工 答案:C。 解析:题目的示例是快速跟进的定义。快速跟进是一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段
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[PMP]赶工VS快速跟进
1.赶工(Crashing)通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和或成本的增加。 2.快速跟进(Fast Tracking)一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】敏捷开发/关键链法 CCM/缓冲时间/帕金森定律/墨菲定律/路径汇聚风险/资源平衡/资源平滑/工期压缩技术/赶工/快速跟进
生活中没有弱者,仅有不愿努力的人。 🐮 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量Sprint冲刺/冲刺计划会/
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