在当今的商业环境中，用户体验已经成为产品成功的关键因素。 无论是线上产品还是实体产品，用户体验都是决定用户是否愿意使用和推荐该产品的关键因素。 那么，艾泊宇产品战略理论告诉大家，如何做好用户体验？ 我们可以从鬼屋这个看似与用户体验无关的场所中寻找一些启示。 首先，我们把鬼屋看成产品，它作为一种特殊的娱乐场所，其用户体验的重要性不容忽视。 游客们通常需要克服内心的恐惧和不安，置身于一个黑暗

华为在过去一直以几百块钱的低端手机为主，但如今已经可以跟苹果一争高下。 这个转变是华为经过了近二十年的艰苦努力才实现的。 我作为一个亲历者深度研究了华为的成长历程，发现这是一个经典的商业教科书案例。 这里面有很多值得今天中国企业学习的宝贵经验。 在这个系列的文章中，我把该内容分为四篇文章，旨在带大家深入了解华为的发展历程。一起看看这家全球领先的科技公司是如何走过来的。 第一篇：从战略

华为在过去一直以几百块钱的低端手机为主，但如今已经可以跟苹果一争高下。 这个转变是华为经过了近二十年的艰苦努力才实现的。 我艾泊宇作为一个亲历者深度研究了华为的成长历程，发现这是一个经典的商业教科书案例。 这里面有很多值得今天中国企业学习的宝贵经验。 在这个系列的文章中，我把该内容分为四个章节，旨在带大家深入了解华为的发展历程。一起看看这家全球领先的科技公司是如何走过来的。 章节一：从战

在这社交媒体驱动的数字化时代，似乎一切都在飞速的变革中。一个个新兴的品牌在各大直播间和社交媒体平台上如雨后春笋般崛起，而老牌国货“蜂花”就是其中最引人注目的一个。 从各大社交媒体平台到直播间，似乎只要提到了蜂花，就一定能引起热议。 然而，在这种表面繁华的背后，蜂花是否有足够的“里子”来支撑呢？今天我们就来深入探讨一下这个问题。 蜂花的面子在于直播间里疯狂增粉50万的结果。 看着别人羡慕的眼

导读 小鹏汽车近期高管纷纷离职，有传言称是高管在背地里面搞小动作。然而，透过这个事件，我们应该看到更深层次的问题：技术型老板容易犯的两个致命错误。 本文将从管理和用人的角度深度剖析这些问题，帮助技术型老板避免重蹈小鹏汽车的覆辙。 一、沉迷技术，忽视管理 小鹏汽车12位高管仅剩2人 正如何小鹏自己所说“核心问题在人” 有人说是高管的问题，但其实更深层次的问题是“用人的人”——企业老板