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java不背调_职场到底要不要背调!
企业做背调的作用就是人才本身的真实性。尤其是人品和诚信度,因为这一项在面试的时候较难判断,可以通过以前的企业了解。特别是一些大型的科技人才的招聘,本来技术类就不是HR的专长,何况研发又多是集体完成项目,所以,通过背景调查做辅助是个不错的办法。现在市面上背景调查工具很多,很多工具都可以核实工作经历,工作经历核实一般是背景调查重中之重。 应聘者与背景调查出现不同时,一真一假时,我们不轻易做出判断,
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因背调面试凉了,你有什么看法?
你害怕背调吗? 背调,可以很精准的检验应聘者简历中所写和所讲的是否属实,已经成为招聘企业检验员工是否合格的重要手段之一,也是应聘者在面试过程中十分反感的一点。 播妞经常看到有人在网络上吐槽自己因为背调错失了高薪offer,而企业也会因为背调感到头疼。 因为面试者能力很强,但是却在背调中发现有作假情况,这样到底应不应该发offer呢? 在这个问题上,大家众说纷纭,有网友直接表示,这是原则
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程序员拿到大厂Offer,却因嫖C被抓留案底,背调没通过!一次放纵,毁一生
👇👇关注后回复 “进群” ,拉你进程序员交流群👇👇 作者丨B哥 来源丨BAT技术(ID:BAT_ARCH) 前几天,B哥看到一则新闻,很震惊。 马某在2018年入职杭州一家科技公司,负责平台系统的开发和维护。马某在系统测试期间,曾模拟运费理赔流程,编写代码将公司账上的钱转入个人账户,因此,马某掌握着包含了公司微信商户号的密钥和数字密码系统源代码。 2020年马某被公司辞退,马某对公司的
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切记不要接受任何降薪,不要同意任何调岗,更不要害怕HR威胁背调,跟HR聊天都要录音!...
最近很多人都遭遇了裁员和降薪,一位网友给大家提出了几点建议: 1.不要接受任何降薪,不要签字同意。如果公司敢降薪就直接去仲裁,但如果签字之后,降薪就属于你情我愿了。 2.不要签字同意调岗,调岗会不会有薪水变动,要有明确说明。 3.很多人被HR逼迫和威胁,如果不签字就影响下家背调。不用担心,对新公司说明自己是被裁员的,离职时跟HR闹得不愉快,如果新公司想接纳你,不会因为这点事而拒绝你。 4.跟HR
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java 35选7_别再被标题党骗了,真真正正的九面阿里Java岗才定级P6+支持背调
一面: 1. 离职原因; 2. Zookeeper在项目中的使用及原理; 3. Springcloud的一些组件介绍; 4. 分布式锁: Redis实现方式: redis:为什么使用setnx,或者说set 和setNx有什么区别; setNx:系统在10:05 设置一个值,并给出5分钟的过期时间,系统刚刚set完之后redis集群崩溃,10:11分系统重启成功,那么redis中set的值是否
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背调被恶心前公司搅黄,我决定以牙还牙
去年自己即将入职的公司背调没有通过,原来是被恶心的前公司搅黄。要不是这家入职的公司HR告知,我还一直蒙在鼓里。 我和前公司的纠纷缘由。自己转正已经两个多月了,HR突然告知我个人能力不能胜任工作,公司准备辞退我。本人和公司HR交谈过程中,HR很明确告知,没有赔偿,你尽管去仲裁。后来在和公司老板娘进一步沟通的时候态度十分恶劣。她的大概意思是公司会拖到法院,然后一审、二审拖你时间,尽可能耗你的精力
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蚂蚁 4 面和体检都过了,最后却因背调挂了导致无业,网友:没养个“备胎”?...
点击上方“Java精选”,选择“设为星标” 别问别人为什么,多问自己凭什么! 下方留言必回,有问必答! 每天 08:00 更新文章,每天进步一点点... 因为背调而与offer失之交臂的求职者并不是个例,最近看到一位程序员发帖称,自己蚂蚁4面和体检都过了,最后却因为合并简历而挂了。着实令人可惜。 原贴如下: 楼主在评论区解释称,自己已经收到了P6的offer,然后接受背调,合并2家之前的经历,
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小米php面试经历,小米员工面试阿里感慨:base太低时,HR都不要流水了,网友:我3000都要背调...
程序员求职面试(ID:CoderJob)整理 内容参考自:脉脉、校招薪水 对于很多企业来说,为了规避用人风险,预防因招错人带来的胜任力风险、法律风险,会对求职者进行一个背景调查。 但是如果企业招的是一个应届生,一般不会花大经历去做一份背调。近日,逛职场论坛脉脉的时候看到一个帖子:发帖人称,自己本科毕业,有三年的工作经验,但是base太低,HR连流水都不做了,感觉很心酸。 原贴如下: 楼主在评论
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【芝麻背调百科】7条以“不能胜任工作”为理由辞退员工,违法
面对能力不达标的员工,HR若准备辞退,哪些方面是必须注意的? No.1 无法证明员工不能胜任工作 用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括:用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供绩效考核或提出的制度欠缺合理性。 No.2 未履行调岗或者培训义务 用人单位表现为未履行调岗或者培训程序,或者是提供的培训的内容不是针对员工待改进事项的专项培训,而是适用于所有员工的常规培训、上岗
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