积极性专题

两种努力，消极性努力和积极性努力

两种努力，消极性努力和积极性努力今天在网上看到一段话，觉得很有道理，拿过来和大家分享。努力分为两种：积极型努力、消极型努力。讲两个砖工的故事。甲是一名搬砖的工人，他非常努力，一直专心做好自己的事。经过他的不断摸索和训练，他一次可以搬运两倍于普通人的砖。他的努力也很快得到了回报，包工头愿意付给他1.5倍于普通砖工的薪水。到后来年龄太大，甲也干不动活，回了家乡养老。乙也是一名搬砖的工人，同样

[管理者与领导者-157] ：如何保持正向思考和积极性思维模式？

目录一、正向思考 VS 负向思考二、积极性思维模式 VS 消极思维模式三、乐观思维 VS 悲观思维一、正向思考 VS 负向思考正向思考和负向思考是两种截然不同的思维方式，它们在处理问题、面对挑战和塑造人生态度方面有着显著的不同。正向思考是一种乐观、积极的思维方式。它倾向于关注问题的解决方案，强调可能性和机遇。正向思考者倾向于看到事情的积极面，相信事情会朝着好的方向发展。

【券商报告】2021年私募基金投资策略报告：保持组合积极性，多市场分散布局——附下载链接

来源 | 国金证券在资产荒的大背景下，A 股在全球资产配置中仍将具备较高的吸引力，从中长期角度来讲依旧具备配置价值，股票主动策略作为国内私募基金中最大的类别，仍适合作为组合中的重要部分如需查看完整报告和报告下载或了解更多，公众号：参一江湖

如何通过考核提高酒店人员工作积极性

近年来，随着旅游行业的快速发展，也带动了酒店业的兴盛。酒店的经营效益不仅受益于旅游业，同时也受制于旅游行业。由于旅游业存在明显的季节性差异，旅游旺季客流量多、淡季客流量少，造成人员忙闲不均的问题。酒店行业也同样面临忙闲不均的问题。华恒智信通过调研发现，很多酒店在旅游旺季时，人手不足，不得不通过临时招聘来解决问题，但是到了淡季，又会出现人员冗余，为酒店增加了人力成本。因此，很多酒店采取职能部

利益兑现期越短，积极性越高

在2023年一次部门项目提成时间节点的调整，引发了相关的销售部门，项目集成部门，软件开发部门截然不同的工作积极性。公司案例公司做项目的时候，采用的是相关部门都可以在项目获取提成，之前的提成方式为销售部门为项目回款 80% 即可提成，集成部门为验收并且回全款的部分可提成，因为项目中可能有硬件和软件两部分，相互间不影响，比如通常是硬件部分先完成验收和回款，那么集成部门先提硬件部分，软件部

好员工在哪里,项目管理杂谈-员工的积极性在哪里?

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留

客服管理者如何调动客服人员的积极性？

客户是企业的财富，良好的客户服务体验可以有效地促进企业的销售和声誉，因此，客服工作显得尤为重要。而客服人员的积极性直接影响了整个客服部门的质量和效率。如何调动客服人员的积极性，成为了每个客服管理者都需要面对的难题。本文将从几个方面探讨如何调动客服人员的积极性。一、建立认同感一个员工对企业的认同感越强，对工作的投入度则越高。客服管理者应该在团队建设中营造一种感觉，让客服人员深入了解公司的

员工的积极性，是怎样被领导一点点扼杀的？

作者 | 刘润来源 | 本文经授权转载自微信公众号“刘润（runliu-pub）”，一个洞察身边事物本质的公众号。日常工作中，有些管理者发现，员工对工作积极性不高，也很少发表意见和建议。他们认为，这是因为没有招到合适的人。但也有可能，是管理者在日常沟通中，伤害了员工的积极性。今天就和你分享，润米咨询创始人、知名企业战略顾问刘润老师，在提升员工积极性方面的最新建议：少说8句话。 1—

如何调动员工的积极性及提高效率

作为一个管理者，除了关注业绩外，也要关注员工的工作效率以及工作积极性，如果工作效率降低，积极性打折扣，那么相应的业绩一定也会受到不小的影响，提高职工的工作积极性是管理技巧，也是艺术，更是管理者工作能力高低的一个体现，需要我们去不断探索和挖掘。　　一、“点将法”。有些职工的自身能力需要提高，特别是那些新职工，对于独立完成任务信心有些不足，特别在面对有一定难度的任务面前存在着畏难情绪，不敢承

如何有效地激发员工的积极性?

如何有效地激发员工的积极性，业务员管理APP使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。　　一、授权、授权、再授权　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员

如何有效地激发员工的积极性

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢? 　　建立规范　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范建立合理的规范-添美业务员管理app，员工就会在其规定的范围内行事。

被管理者严重低估的好习惯！深刻影响员工积极性

作者：季益祥来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）在日常的工作中，你是否倾向于说出自己对他人的看法？对于他人的努力，你是否给予客观的表扬或批评？相信日常工作中，很多管理者对于以上问题的回答是否定的，他们不擅长处理反馈，很多情况下宁愿选择回避问题。然而，给予反馈对管理者来说是一个很好的沟通机会，不仅能够更了解他人、发展和保持良好的工作关系、取得管理者预期的成

优秀的项目经理应如何调动员工的积极性

优秀的项目经理应如何调动员工的积极性 “欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。　通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施

[管理与领导-116]：IT人看清职场中的隐性规则 - 13 - 项目负责人如何帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率？

目录前言：一、项目负责人与项目经理两种角色的比较二、项目负责人如何帮助项目经理三、其他安排 3.1 赋予项目经理更多的责权 3.2 确保项目经理的话语权前言：项目负责人是项目最终的负责人，然而，很多时候，项目负责人不直接负责项目的实施，而是由项目经理代理对项目的实施和管理。因此，项目经理在项目管理中的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率就显得非常重要。