章节章节汇总第一章：绪论第二章：行政组织的演变第三章：科层制行政组织理论第四章：人本主义组织理论第五章：网络型组织理论第六章：行政组织目标第七章：行政组织结构第八章：行政组织体制第九章：行政组织设置与自身管理第十章：组织激励第十一章：创建学习型组织第十二章：政府再造流程第十三章：行政组织变革 目录 第一节 科层制组织理论的产生1. 科层制概念的源起2. 马克斯·韦伯与科层制组织理论的产生3

一个企业的问题，大致可分为管理问题和技术问题。长远来看，管理问题的影响大于技术问题，管理债严重于技术债。技术能否突破，能否有创新，背后也往往是管理问题。奥本海默团队，如果换一种管理方式，未必能成为盗火的普罗米修斯。当下大热的奥特曼AI盗火团队，其成功也与管理方式不无相关。 激励是一种重要的管理手段。什么是激励?每天去某宝上点几点，就能领现金，直接，没有套路，这就是激励。工作中，人们需要的也是激励