知己知彼专题

PM谈判心得1 - 知己知彼,步步为营

背景: 项目即将开始与初期。其实不需要很多人。但是你想多留一下老员工,在项目顶峰时期,可以带领新的员工。其实客户完全可能因为工作不饱和,拒绝加人。 此时,需要准备的是,抓住客户的要害, 1. 初期阶段的风险分析。例如,各种不确定性。 2. 提供附加服务。例如扩大一些服务范围。 3. 费用平衡。 第 1 点,要让客户自己也开始担心不确定性的各种风险。但前提是

知己知彼,百战不殆——Android 性能优化的那些事

前言 随着业务复杂度的逐渐增加,代码、资源也在不断的增加,此时你的APP大小也在增加; 从用户层面来说,面对动辄几十兆的APP来说在非WIFI情况下还是会犹豫要不要下载,不下载你就可能因此失去了一个用户;从公司层面来讲,流量就是钱,减少APP的大小就显得尤为重要;从开发者层面上来讲,你掌握了这个手艺也会略显逼格满满 废话不多说了,开始正题 APK结构的那些事 知己知彼,方能百战不殆;

第七讲 知己知彼:面试形式大揭秘

面试三面: 一面:HR了解你的基本情况(笔试初步筛选) 二面:部门负责人考察你的专业技能 三面:有意向,HR和你谈薪资待遇   非肉身接触型:电话面试和视频面试 电话面试的注意事项:核实信息与语言表达 1、提前准备(照着简历说)2、保持礼貌(面试官先挂电话)3、主动选择通话时间和地点 4、注意语调语气 5、保持专注 6、适当反问(什么时候有结果,有什么发展机会,什么时候去复试啊) 视频面试的注意