知人善任专题

知人善任:以人为本的人际理解与人才激励

引言: 在组织管理中,人员是特别需要关注的核心竞争力。不论是基层、中层还是高层管理者,对于人员管理和激励能力的要求不分上下,只要你是管理者,即使你只有一个下属,你也要对他施以正向影响。影响别人首先你需要先理解别人,他是怎样的人?他有哪些偏好?他为什么有这样的行为风格,有哪些内在需求?我用什么样的方式可以更好地调动他的积极性? 一、重视员工的个体差异(A型、B型人) 1、冰山模型 2、个