第三部分内容 情境视点 描述架构范围以及与相关架构的交互关系 限定当前架构做什么、大概怎么做 功能视点 系统运行时功能元素的职责接口和之间的关系 关注点 功能能力外部接口内部结构功能设计哲学 模型：功能结构模型 信息视点 从信息操作、存储、管理、分发的几个方面去描述系统 在架构的级别上用信息视图来对 数据集建模和设计这个过程中进行分析。 并发视点 描述系统的并

架构学习小结 架构基本原则 第一部分描述了基本概念（架构，架构描述，利益相关者，质量属性，观点），比较系统的讲述了关于架构的几块概念。 软件架构概念 主要说明了架构定义的静态结构、动态结构、外部可见行为等几个后续章节涉及到的几个概念术语，相当于是这本书的基础，其中着重要理解这几个概念之间的联系，这里引用一个原文中的UML图来说明 视点和视图 视图主要用于在管理复杂情况下为整个

找出stakeholder 参考"scrum in action"一书，首先要定义开发的产品的利益相关者，它的英文术语叫做：stakeholder。 参考百度百科的定义： 管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 也就是组织外部的，但是不限定于客户，也包括供货商或者其他相关联的人。总之这个词的含义非常广。因为如果将组织定义为开

“我不知道将去何方，但我已经在路上。”     🎯作者主页： 追光者♂🔥          🌸个人简介：   💖[1] 计算机专业硕士研究生💖   🌿[2] 2023年城市之星领跑者TOP1(哈尔滨)🌿   🌟[3] 2022年度博客之星人工智能领域TOP4🌟   🏅[4] 阿里云社区特邀专家博主🏅   🏆[5] CSDN-人工智能领域优质创作者

与利益相关者间的沟通，对项目的顺利开展非常重要。尤其是在需求变更的过程中。而良好的沟通技巧，有助于更好地了解相关者的需求和立场，更好地回应他们的需求。同时有助于相关者能够更好地理解需求变更的目标、影响，减少不必要的误解和猜测；在遇到利益冲突和意见矛盾时，良好的沟通技巧有助于处理和化解冲突矛盾，寻求最佳解决方案。         如果缺乏良好的沟通技巧，在与利益相关者进行沟通时，往