首先谈到决策，往往我们见到过的很多领导不爱做决策，他们更喜欢开会，然后要求下属们、呼吁同僚们献策献言，共同决策，这种决策结果往往是中性的，形成的目标不得罪人，领导的心态一是怕担责，二是认为执行时阻力会小。因此什么样的下属就会学什么样的上级，久而久之，就形了这样一种缺乏进取心和低效的公司组织文化。 那么这种决策他是管理的本质吗？显然不是，彼得·德鲁克说过： 这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足