一、大型编程项目中的交流:     (1)非正式途径:  清晰定义小组内部的相互关系和充分利用电话。       (2)会议: 常规项目会议     (3)工作手册    二、大型编程项目的组织架构:      (1) 树状编程队伍        a、任务        b、产品负责人 :  组建团队，划分工作及制定进度表        c、 技术主管或结构

1.巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流以及交流的结构-组织。 交流 2.“因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。”由于存在对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。 3.团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式的进行简要技术陈述的常规项目会议，共享的正式项目工作手册[以及通过电子邮件]。 项目工作手册 4.项目工作手册“不是独立的一篇