本文主要是介绍第七章 为什么巴比伦塔会失败，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
一、大型编程项目中的交流:
(1)非正式途径: 清晰定义小组内部的相互关系和充分利用电话。
(2)会议: 常规项目会议
(3)工作手册
二、大型编程项目的组织架构:
(1) 树状编程队伍
a、任务
b、产品负责人 : 组建团队，划分工作及制定进度表
c、 技术主管或结构师: 根据需要调整系统的设计
d、 进度
e、 人力的划分
f、 各部分之间的接口定义
可行的成功应用:
(1)在小型队伍(3-6人)中，产品负责人和技术主管是同一个人。
(2)产品负责人作为总指挥，技术主管充当起左右手。(大型团队最好的选择)
(3)技术主管作为总指挥，产品负责人充当起左右手。(小型团队最好的选择)
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