从毕业到现在，8个年头，总想搞点什么名堂出来，却一直在打酱油，实在忍受不了，故开通博客，一来可以总结技术经验，二来可以留点痕迹，刷个存在感啥的，最后是希望通过博客可以认识些志同道合的朋友。 本博客不是为了copy-paste，Thinking类文章将会以一个问号开始，Projects类文章将会把自己独立开发的项目逐一介绍，Prototypes类文章将会记录进行中的原型，Reference是转载，

作为项目负责人，是不是把工作任务派发下去坐等接收工作成果即可？假如周一布置一项工作，提交节点是周四。那么在周四之前，如果团队成员不主动汇报，项目负责人如何知晓工作进度？如果项目负责人不能洞察团队人员，那么任务跟踪管理也就无从谈起。     除了项目负责人本身的把控问题，没有良好的任务跟踪管理工具的辅助，还可能出现一个问题，就是工作量分配不均。比如某一位成员工作任务过重，另一位则较少，忙的

1、需求管理         首先需要提前建立需求基线，需求基线是需求变更的依据，并制定双方皆认可的需求变更流程。         基准文件定位范围越详细，双方对需求认识越清晰。如需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度。 项目管理千头万绪 5个管理重点需要重视 ​        为了提高需求分析质量，需要充分利用项目工具。如CoCo

目录 1.线程 2.app_mod_handler 3.中断 4.CMSIS RTOS 定时器 5.10s定时器 谁在管理10s定时器 a. 周期定时器 b.app_battery_measure.cb c.电池管理线程  结论 1.线程         osThreadCreate这个函数会创建各种线程         查找osThreadCreate关键字可以