师彼长技以助己（7）互利回路 到目前两类思维都介绍完了，接下来我将分别对两种思维在对方的岗位上如何去应用落地，正所谓：师以长技以助已嘛 逻辑思维运用 产品人员除了最终的产品，中间过程中输出物相对其他岗位较少，所以对输出物质量尤其要把控好，毕竟产品人员一不小心就会蹉跎了自己又蹉跎了别人。 不想成为猪队友的话，首先就要把PRD文档写好如果产品业务逻辑不通，工程师也无法实现。时间有限，我从目

彼长技以助己（5）量级思维 数字感性与理性测试 我先讲一个可能发生在我们身边的故事：一个程序员在一个项目开发中使用了考虑到目前业务量少，快速写了一个冒泡排序，结果被经理批评了，然后他跑来找你诉苦，请问你会怎么和他说？ 正确观点大致是这样的：首先不管目前业务量多少都不应该自己去些冒泡排序来做，如果真赶时间，可以采用现成的解决方案，而不是自己实现一个冒泡排序；如果是核心业务，一个程序员怎么能预估

彼长技以助己（4）边界思维 边界思维 接下来是工程思维中的第二个思维：边界思维。它是适用于所有工程领域，事半功倍的方法，很值得大家去学习掌握。 我们做任何事情都是有边界的，技术有边界、人工智能有边界、行业有边界、生命有边界： 技术边界：我们的技术可以不断提升，但是无法突破理论的边界。 就拿摩尔定律来说，它已经逐渐开始在晶体管大小层面失效，尺寸小于5纳米的晶体管载流子行为要用量子力学来解释

师彼长技以助己（3）逻辑思维 前言 上一篇文章进行了工程思维和产品思维的测试，并介绍了几个比较重要的产品思维模型。接下来本篇介绍工程思维。（注意产品思维并不代表产品经理思维，工程思维也并不代表工程师思维，只是代表站在产品角度和角度来思考的一种思维模式） 逻辑思维1 我们先从一个数学游戏开始：1 出生月份和日期两个数字相加，得到一个数; 2 把这个数乘以18; 3 把所有结果的各个数字相加;

师彼长技以助己（2）产品思维 前言 我把产品思维称之为：人生底层的能力以及蹉跎别人还蹉跎自己的能力，前者说明你应该具备良好产品思维原因，后者是你没有好的产品思维去做产品带来的灾难。 人欲即天理 请大家谈谈看到这副画面的感觉？是不是觉得自己体内荷尔蒙分泌加速了，貌似感觉到了画面中很high的场景，你的大脑可能在自动搜索似曾相似的场景。 这些都不是你能控制的，一个人需要时间和思考，才