以终专题
如何让数据治理快速出成效——反向治理，以终为始
数据治理有不少知名的方法和框架，如DAMA、DGI、CMMI-DMM、DCMM、ITSS数据治理框架等。这些数据治理方法和框架，从战略到落地都提出来完善的体系，但是按照这些方法和框架实施的，却鲜有成功案例。究其问题无非在于： 一、体系框架过于复杂，涉及组织、流程制度、标准规范、技术平台等诸多方面，难于协调和管控。 二、过于依靠专家设计，数据治理项目往往集中很多来自于内外部的技术专家、管理专家、
数据结构（邓俊辉）学习笔记】串 09——BM_BC算法：以终为始
文章目录 1. 不对称性2. 善待教训3.前轻后重4.以终为始 1. 不对称性 上一节所介绍的 KMP 算法计算时间，在最坏情况下也可以保证不超过线性。这的确是一个好消息。然而，倘若我们因此就停下继续优化的脚步，那就大错特错了。 实际上，串匹配问题与一般的搜索问题的确有着本质的区别。在我们此前所讨论的所有搜索算法中，每次比对都是一种一对一的模式，也就是一个目标与另一个候选者
习惯二 以终为始---自我领导的原则
"以终为始"第一原则: 任何事物都是两次创造而成。 (1)头脑中的构思，即智力上的第一次创造 (2)付诸实践，体力上的第二次创造 "以终为始"第二原则: 自我领导 领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次创造 领导与管理好比思想和行为。管理关注基层，思考的是"怎样才能有效把事情做好"; 领导关注高层，思考的是"我想成就的是什么事
【java web】--以终为始,Asp.Net
天轰穿大哥的Asp.Net终于告一段落，录了１００多集的视频，没有崩溃，还能打趣的给我们讲，深感佩服。 学的东西都很基础，通俗易懂，开始觉得大哥讲的唯一不足就是知识有些零散，不过拿本书的目录框一框，发现讲的 还是很有逻辑的。大哥经常强调的一句就是，我不会让你轻易的得到源码的……，费点功夫得到的东西的确印象深 刻，也是把别人的东西变成自己的东西的过程。 下面是我总结的所学的知识
习惯二 以终为始---自我领导的原则
"以终为始"第一原则: 任何事物都是两次创造而成。 (1)头脑中的构思，即智力上的第一次创造 (2)付诸实践，体力上的第二次创造 "以终为始"第二原则: 自我领导 领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次创造 领导与管理好比思想和行为。管理关注基层，思考的是"怎样才能有效把事情做好"; 领导关注高层，思考的是"我想成就的是什么事
有感：以终为始做事情
前言 最近接到一个任务，需要跨部门协作，而且非常紧急，是大老板层层压下来的，作为身居一线的工程师，收到指令自然要召之即来，来之能战，最近一周基本上处于高负荷加班状态，基本也没啥时间干其他事。可以看下我企业微信的一周小结： 最晚肯定不是周三，而是周六凌晨我发的那条朋友圈： 周五刚好也赶上大促的需求，跟终端小伙伴们一起加班到凌晨2点多，我也是第一次凌晨两点多走在科技中一路上，这个拐角
业务架构 序列5 -- 以终为始（非功能性需求分析）
我们知道软件有功能性需求和非功能需求之分。在很早以前，惠普公司的罗伯特·格雷迪（Robert Grady）及卡斯威尔（Caswell）就提出了FURPS需求模型(关于什么是FURPS模型，自己百度之）。 有兴趣朋友也可以进一步关注公众号“架构之道与术”， 获取原文。 或扫描如下二维码： 软件的非功能性需求其实有很多，不同类型的软件，其侧重点也会有差别。同时，随着分布式系统的发展，这方面的理论
程序员学习方法论之------以终为始
本文章从方法论的方式阐述了如何成为一个合格的程序员，适用于刚踏入或想踏入IT行业的学生或意向从业者 1.确定职业目标 哈佛大学研究表明，有目标和没目标的人完全不同！ 在刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游仙境》中，爱丽丝和猫的几句对话让人印象深刻！ 爱丽丝问：“我该走哪条路呢？” 猫说：“这要看你想去哪儿。” 爱丽丝说：“我也不知道。” 猫回答：“那么你走哪条路都无所谓了。” 这是
习惯二：以终为始––自我领导的原则
习惯二 以终为始 –自我领导的原则 太多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此我们必须掌握真正的愿景，然后勇往直前坚定到底，使生活充满意义。 以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但能够对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。 你希望在盖棺材定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来我们梦寐以求的名利，成就和财富可
【java web】--以终为始,Asp.Net
天轰穿大哥的Asp.Net终于告一段落，录了１００多集的视频，没有崩溃，还能打趣的给我们讲，深感佩服。 学的东西都很基础，通俗易懂，开始觉得大哥讲的唯一不足就是知识有些零散，不过拿本书的目录框一框，发现讲的 还是很有逻辑的。大哥经常强调的一句就是，我不会让你轻易的得到源码的……，费点功夫得到的东西的确印象深 刻，也是把别人的东西变成自己的东西的过程。 下面是我总结的所学的知识
【华为敏捷/DevOps实践】9.以终为始，再谈持续交付流水线
文：华为云DevCloud 姚冬 前言 写了一篇《持续交付，持续部署，傻傻分不清楚》 ，引起不少讨论，也是预料之中，毕竟连Jez Humble对持续交付和持续部署的看法和定义也发生了改变，我们纠结一下太正常不过。 不能说融会贯通了，只是想通了一件事情而已，归结为一句话，就是那篇文章的主旨：将技术行为与业务决策解耦。 说来也巧，持续交付(FU)，持续部署(SHU)，持续发布(BU) ，尾音