交货专题
SAP STO跨公司间转储含POD交货后台配置简介
在前面的博文中我们演示了STO跨公司间转储含POD的前台的操作。本文将演示后台的配置的操作步骤 1、首先是客户和供应商的设置 关联方的既要是供应商也试试客户 2、设置装运条件 路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购订单—>设置库存调拨订单—>定义工厂的装运数据 3、定义采购凭证类型 配置路径：SPRO—>物料管理—>采购—>采购订单—>定义凭证类型 4、设置公司间间交货单类型
什么是DELINS交货指示？
DELINS 是指 Delivery Instruction（交货指示）报文，用于在供应链管理中传递交货指令和相关信息。该报文用于在供应链中的不同合作伙伴之间交换关于交货的详细信息。 DELINS 报文的主要功能 交货指示：传达具体的交货指令，包括交货日期、时间、地点等。 货物信息：详细描述即将交付的货物，包括品名、数量、规格等。 交货条件：包括运输方式、装运要求、特殊处理指示等。 相关方信息
SAP S/4 HANA SD-PP，aATP – BOP（延期交货订单处理）
目录 1 用途 1.1 aATP 1.2 aATP – BOP（延期交货订单处理） 2 需要用到的 BOP FIORI 应用和它们的主要功能 3 BOP 确认策略 4 使用 BOP 的主要业务场景 4.1 先到先得 4.2 同级别订单，按比例分配（对应 - 7.2 使用‘可用性检查’+‘供应分配’的 BOP 执行结果） 4.3 一个订单项，多个计划行 4.4 同时响应不同客户们
SAP BAPI修改交货单计划日期、交货日期等日期字段
1、业务描述 根据业务需要，交货单中的计划发货日期要根据业务自定义填充，但正常交货单的计划交货日期是根据销售订单的计划行带过来的，并且常规交货单创建、修改bapi并不能满足交货单计划日期的修改。 2、解决方案 本来想着改一个日期用BDC的，但是考虑到交货单保存的时候会根据不同情况有警告弹窗，所以还是老老实实去找BAPI了，最后找到BAPI_OUTB_DELIVERY_CONFIRM_DEC可
SAP 运行MRP后，采购申请取不到采购信息记录的计划交货时间问题
物料主数据中可以维护计划交货时间，但实际情况不同的供应商的交期存在不一致的情况。 SAP可以在物料主数据（工厂层级）、物料主数据（MRP区域层级）、采购信息记录维护计划交货时间。 如下图依次所示： 根据SAP的MRP运算逻辑，会找到对应的计划交货时间。 在配置完成配额协议、货源清单的前提条件下：采购信息记录>物料主数据（MRP区域）>物料主数据（工厂层级）的业务逻辑。 以上逻辑适用于S4版
SD增加VFOM例程控制交货信贷检测
目前又需求直接对部分订单类型跳过信贷检测 1、Copy VOFM 交货例程，并激活 2、插入逻辑代码 BYPASS的结构是跳过当信贷部分的检测，STATUS_RESET是重置当前状态。 3、将例程配置再信用段的自动信贷检测上面 4、判断是否生效 查看TFRM是否又这个新的例程，状态时激活状态 解决方法：在目标系统中运行程序：RV80HGEN即可修复BUG，而不需要在目
ABAP 新增PO计划行时 新增行交货日期默认当前最大交期
ABAP 新增PO计划行时 新增行交货日期默认当前最大交期 DATA: ls_poitem TYPE mepoitem.DATA: ls_jhh TYPE meposchedule.DATA: ls_poitemc TYPE REF TO if_purchase_order_item_mm.DATA: is_persistent TYPE mmpur_bool.DATA: lt_
SAP中关于交货工厂和销项税率关联的应用问题实例
最近在系统运维中遇到一个非常棘手的问题，问题本身并不复杂，也就是一个控制点的问题。但从结果很难找出这个控制点，至少我自己经历感觉是有些困难的。特此记录。 如下图，在物料主数据的销售视图中，会维所一个交货工厂； 之后当用户去创建销售订单时，对应物料主数据中的交货工厂会代入到销售订单中； 但当销售订单中没有这个交货工厂时，问题就来了，由此导致了物料的销项税条件无法正常代出或手工维护；
SAP 销售订单交货对成本中心记账
销售订单发货不计入主营业务成本，而是直接接入费用科目，与成本中心挂钩的业务经常发生。不少公司只是简单地处理交货，计入主营业务成本，然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心。其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的。 适用的场景可能有比如销售免费品、销售样品以及破损补发等业务，记成本但不计收入，又要把相关成本挂在成本中心的业务！ 如下销售订单： 挂着成本中心：37040
SAP中采用SQVI方式实现供应商物料交货计划清单设计输出实例
本文的结构与以往不同，先给出结果，再分析处理过程会比较容易理解。用户需要输出下图中的清单。该清单的内容是采购交货计划，需要包含采购协议号，供应商代码，物料号，交货计划（日期及数量）。但在SAP标准功能中，笔者没有找到有事务能够完整的满足需求。SAP确实也提供了大量标准的报表输出事务，但仍不能满复杂的业务需求。因此，才有BW这样的数据仓库来实现个性化报表设计输出的需求。但普通用户是没有BW处理能力的
SAP-MM-发票-计划内/计划外交货成本
采购运费是采购业务中一种特殊的定价，在SAP系统中，交货成本和其相近，是指在货物交付过程中发生的运输成本，只要有货物交付，就会有运费，而运费或者由采购方承担，或者由销售方承担，国内贸易大多是销售方承担，国际贸易中，将根据国际贸易条款确定承担方，如FOB模式下，销售方承担工厂发出到出发港的运费，采购方承担从出发港到本公司的运费。 一般来说，采购运费有以下特点： 1）滞后性：
SAP转储订单处理2月交货过账，vl09冲销至3月
转储订单处理情况：原订单：6000000070原交货单：80002644、80002643交货单过账至2月，冲销至3月导致2月产品↓，成本↑；3月成品↑，成本↓现交货单：80002715、80002714交货单过账到（现有状态是已过账到3月、未开票） 处理方式： 添加公司间转储退货行项目配置 退货订单：6000000077 交货单：80002709 交货单过账至2月，将3月的货物退
SAP中采购计划协中计划数量小于交货数量的产生原因及处理
近期遇到一例在维护采购交货计划时提示计划数量小于交货数量的提示。如下图中所示。开始着手分析，其实提示信息指向比较明确。按照采购中比较标准的采购交货逻辑，通常会先下达采购计划，再按采购计划的数量来进行收货。所以，从正常流程来说，采购计划协议中统计的累计计划数量就不应该小于累计收货数量。 按上述分析，即然产生了累计计划数量小于累计收货数量这种情况，就说明在采购及收货业务运作过程中，存在着超计划的
SAP MM 采购订单中Delivery Completed Indicator（”交货已完成”标记）之含义探析
SAP MM 采购订单中"Delivery Completed" Indicator（”交货已完成”标记）之含义探析 "Delivery Completed" Indicator指定了该采购订单的项目行是否考虑关闭了，如果勾选了这个标记就意味着该item将不再收货了。 举例来说，假设采购订单的项目行有200件，已经对该采购订单项目行收货了180件，此时手工对该