togaf专题
TOGAF之架构标准规范-架构愿景
TOGAF标准规范中，架构愿景阶段的主要工作包括定义企业架构的范围、确认企业架构的利益相关者、创建企业架构愿景、获得利益相关者的批准。 如上所示，架构愿景（Architecture Vision）在TOGAF标准规范中处于A阶段 如上所示，架构愿景阶段的标准流程包括确定阶段目标、输入信息资料、执行处理步骤、输出标准信息、采取的流程方法 目标 开发出具备高阶特性的能力价值愿景
数字化从业人员必考证书：DAMA、TOGAF、CPDA、PowerBI、ITIL
随着数字化浪潮的推进，企业和组织对于数字化人才的需求日益增加。在这样的背景下，数字化从业人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，以适应快速变化的市场需求。其中，获得一些权威的证书是证明自身能力、提升职业竞争力的重要途径。 本文将重点介绍四个在数字化领域具有广泛影响力的证书：DAMA、TOGAF、CPDA、PowerBI和ITIL。 DAMA数据治理认证 DAMA认证简介 DAMA国际是是
三、togaf 企业架构 企业数字化专项顶层设计
文章目录 三、togaf 企业架构 企业数字化专项顶层设计1 导语：2 企业数字化发展规律 与 顶层设计意义案例4一、业务部“点菜”、IT 叫苦。案例2 3 何为数字化数字化目的是要达到： 科学（决策）、透明（运营）、高效（运营）要达到这样的状态，战略上需要：技术上需要：统一的、数据共享的平台业务和流程需要：管得住 4 数字化发展源动力4.1 经济发展进入缓慢期，增速下滑企业竞争激烈4.2
togaf 企业架构 1、为什么需要企业架构
Togif 1 为什么需要企业架构 张三在公司工作，由于新业务出现，他需要数据支持。这些数据在不同应用中。程序员为其开发一个程序，从 A、B、C 三个应用提取到了他要的数据。 张三可以使用他们了。 随后张三意识到如果程序每天自动获取到这些数据，他能节省大量时间。这个时候另一个程序员为他开发一套系统。 获取这些数据。 于是有了 “报表”。 但是不止张三一人想要提高效率，李四赵五。。。都开发了
三大层次学习企业架构框架TOGAF
前言 对于一名架构师来讲，如果说编程语言是知识库层次中的入门石，那么企业架构框架则相当于知识库层次中的金字塔尖。如果想成长为企业级的架构师，企业架构框架是必须要攀登的高塔。 目前国内绝大多数企业采用TOGAF标准，因此我们的讨论主要围绕TOGAF展开，涉及主流版本9.1和9.2。在这个过程中，笔者还会广泛运用摩天轮学习法，以便更清晰地呈现相关内容。 在本文中，笔者将首先讨论企业架构框架TOG
基于TOGAF和WAF的企业级架构
TOGAF是技术无关的企业级架构框架，WAF则侧重于云的最佳实践和指导方针，本文介绍了两者的异同。原文: Enterprise Architecture with TOGAF and Well-Architected Frameworks (AWS, Azure and Google) 简介 本文旨在解释TOGAF和云架构框架/良好架构框架(WAF，Well-Architected F
企业架构 － 开篇：TOGAF介绍
什么是企业 具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户 什么是架构 架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。 业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系
Togaf业务架构-《企业级业务架构设计方法论与实践》解读
导读： “ 数字化转型的必经之路是架构设计，企业级架构设计方法论中Togaf首屈一指。理论性较强的架构体系总给人一种术高莫用之感，付晓岩老师的《企业级业务架构设计：方法论与实践》将Togaf之中的阶段B业务架构显化，详细说明了如何使用价值链进行业务架构设计。 其章节共分为四部分：第一部分介绍了企业架构及业务架构、第二部分以价值链为核心讲解业务架构如何设计、第三部分讲解业务架构的持续落地、第四部
TOGAF架构开发方法
TOGAF针对架构开发方法定义了一系列阶段和步骤，这些阶段和步骤对架构的迭代过程进行了详细、标准的描述。 企业架构的项目过程 一、预备阶段（Preliminary） 1、目标 预备阶段的目标是： 对组织的背景和环境进行审查（调研）。明确企业架构的架构赞助者（出资人）、主要干系人，确定他们的需求和优先级，他们与组织的关系等。确保所有干系人致力于架构过程的成功。促使架构赞助者
TOGAF—架构（Architecture）项目管理—详细指导意见
本节描述了开发企业架构时要使用的详细项目管理方法。本节的目标受众是已经熟悉 TOGAF 标准并领导架构项目的企业架构师。 本节分为几个小节，这些小节描述了以下方法： 架构 项目启动，包括 ADM 阶段 A 的项目管理活动以及项目管理方法的项目启动和“启动”活动体系结构 项目规划，包括基于项目管理方法的项目规划活动规划阶段，描述如何应用项目管理方法规划体系结构项目阶段执行、监视和控制一个阶段
TOGAF—架构（Architecture）项目管理—详细指导意见
本节描述了开发企业架构时要使用的详细项目管理方法。本节的目标受众是已经熟悉 TOGAF 标准并领导架构项目的企业架构师。 本节分为几个小节，这些小节描述了以下方法： 架构 项目启动，包括 ADM 阶段 A 的项目管理活动以及项目管理方法的项目启动和“启动”活动体系结构 项目规划，包括基于项目管理方法的项目规划活动规划阶段，描述如何应用项目管理方法规划体系结构项目阶段执行、监视和控制一个阶段
TOGAF—架构（Architecture）项目管理
一、简介 1.1概述 架构（Architecture）项目在本质上通常是复杂的。他们需要适当的项目管理来保持正轨并兑现承诺。本指南适用于负责规划和管理架构（Architecture）项目的人员。我们解释了如何用事实上的方法和标准（如PRINCE2®或PMBOK®）来补充TOGAF®架构开发方法（ADM），以加强项目管理并提高架构项目的成功概率。 本指南为架构（Architecture）项目团队
TOGAF—架构（Architecture）项目管理
一、简介 1.1概述 架构（Architecture）项目在本质上通常是复杂的。他们需要适当的项目管理来保持正轨并兑现承诺。本指南适用于负责规划和管理架构（Architecture）项目的人员。我们解释了如何用事实上的方法和标准（如PRINCE2®或PMBOK®）来补充TOGAF®架构开发方法（ADM），以加强项目管理并提高架构项目的成功概率。 本指南为架构（Architecture）项目团队
TOGAF —体系结构治理
本章提供了架构治理的框架和指南。 3.1 引言 本部分介绍治理的性质和治理级别。 3.1.1 企业内部的治理级别 架构治理是管理企业架构和其他架构的实践和方向 并在企业范围内进行控制。 架构治理通常不是孤立地运作，而是在治理结构的层次结构中运作，其中， 特别是在大型企业中，可以将以下所有内容作为具有自己规则和 过程：
TOGAF标准读书会数据专场：国际标准作者坐镇，助力打破信息孤岛（限时免费）
如《信息架构愿景：从数据丰富到信息智能》中所讨论，可能只有 10% 的数据会被记录在案，然而含糊的实体、属性和字段定义往往令人费解。此外，如果没有总体数据模型，往往会出现大量数据冗余问题，从而导致数据质量不佳。 在大数据、智能制造、物联网、人工智能等新兴科技领域发展的战略背景下，各企业已经在通过积极的实践，应用新科技，以求提升企业的核心竞争力，由此也带来了企业数据信息的爆炸式增长。 在这种
「业务架构」TOGAF建模之业务架构：组织分解图（组织映射）
组织分解图描述了组织树中参与者、角色和位置之间的链接。组织图应该提供组织中所有者和决策者的指挥链。虽然组织分解图的目的不是将目标与组织联系起来，但是应该可以从组织分解图直观地将目标与涉众联系起来。 这个图表还可以描述参与者的定义和他们的职责。组织是指参与者之间的联系，或者是参与者和组织单位之间的联系，表现出等级关系、沟通和责任。 通过展示企业主要参与者之间的主要信息流，还可以突出组织内的任务和责
