本文主要是介绍【2024年5月备考新增】】 考前篇（5）《案例分析知识点（1）- 总体+整体管理》，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
1 案例分析总体答题方法
1.1 核心方法
1 、反向阅读——速度
2 、结构化的看&结构化的写——分数
3 、反复练习，快速反应——速度
1.2 一些直白的有用的话
- 看到有“技术人员出身做项目经理”就要考虑到：缺乏项目经验，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不同。换有经验的人或者培训项目管理方面的知识。
- 看到有“新进员工或者进公司不到一年”,——该人员是否了解项目情况，是否了解企业状况。
- 看到“身兼数职”就要考虑到可能没有多少时间从事项目管理工作。 一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
- 看到“新技术”,就要考虑风险问题，措施就是进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
- 看到“有人对项目不满意”就要思考沟通机制没有做好，沟通有效性不够。
- 看到“客户验收不通过”,往往说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。
- 只要是与人有关的问题，均可以往沟通管理方向思考。
- 看到“过了一段时间才发现问题”说明监控不力。
- 看到“里程碑或一些时间安排的很紧张”,就说明计划没有做好或不合理，可能没有考虑到资源问题、储备问题、风险问题。
- 看到“因为外部的因素导致项目的延期等”就要考虑可能影响变更的原因
- 看到“有争执”就可以想到沟通问题或者干系人的问题。
- 看到“多头汇报”的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题。
- 看到“缺少功能、文档前后不一致、提出新需求等等”,可以思考变更/配置问题，注意变更的流程等。
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