本文主要是介绍经典书籍----《高效能人士的七项习惯》笔记，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
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由内而外全面造就自己
- 每个人的观念是多么根深蒂固。并且了解到，认知不仅是认识外在世界，更与我们向外看所透过的“镜片”有关，因为这镜片（即观点）往往左右着我们对外界的诠释。
- 因为表面的言行始终掩饰不住真正传达的讯息。
- 要改变现状，就得改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。
- 光有技巧还不够
- 我并非暗示，个人魅力论所强调的重点，如追求个人成长、训练沟通技巧、培养积极思考及发挥影响力，不具效用。它们有时确实是成功的要素，但是却非最根本的而只是次要的优点。
- 唯有基本的品德能够为人际关系技巧赋予生命。
- 只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚。纵使有时顺利过关，甚至成绩还不错，但未经日积月累的苦读，绝无法学得精通，也不能增进心智成长。
- 决定行为与态度的心灵地图
- 一旦我们对本身的基本观念（地图）以及观念加诸我们的影响力，有更深一层的认识，
- 就愈发能够为自己的观念负责，并加以检讨。同时也愿接纳别人的看法与观念，如此才是真正的客观。
- 一开始我们因袭创传统与流俗，深信子女的成败代表父母的荣辱。直到后来，观念改变，看事情的角度有所不同，才彻底调整了自己以及四周的环境。
- 观念转移无论是瞬间完成或长期酝酿而成，都是改变行为与态度的原动力。
- 成功无捷径
- 与配偶、子女、朋友或同事相处，最要紧的就是学习倾听。倾听代表耐心、开放与想要了解对方的诚意，这些都属于成熟的人格。
- 打网球或弹钢琴时，个人的实力往往高下立判，可是品格与情绪的成熟与否就不易分辨。
- 不曾拥有，如何付出？
- 在关系紧张、气氛僵硬的时候，教导会被视为是价值判断与否定。但在私下相处融洽时，循循善诱，效果极佳。
- 真正有益于孩子的教养方式，应该是以充分的耐心、足够的智慧并以身作则，让他们培养拥有的感觉。
- 反求诸己，由内而外
- 如果你想有美满的婚姻，那么就作一个能产生助力而非阻力的人，不要一味强求对方。如果你希望青春期的子女更听话、更讨人喜欢，那么先作个言行一致、充满爱心且懂得体谅的父母。如果你希望在工作上享有更多自由与自主，那么先作个更负责尽职的员工。如果你希望获得信任，那么先作个值得信任的人。如果你希望才华不被埋没，那么先修养自己的基本品格。
- 由内而外的修为强调，先追去个人的成功，才能有人际关系的成就；先信守对自己的承若，才能信守对他人的承若。凡是以个人魅力重于品格，或者不能由个人修养作起，而冀望改善人际关系，都将徒劳无功。
chap 2 为圆满人生作准备
向旧习惯说再见
图：习惯的建立
所谓成长的三个层次，分别为依赖、独立、互赖。
- 依赖：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。
- 独立：着眼于“我”的观念——我可以自立，我为自己负责，我可以自由选择。
- 互赖：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、集思广益，共同开创伟大前程。
依赖心重的人，靠别人来完成愿望；独立自主的人，自己打天下；互赖的人，群策群力以达成功。如果生理上无法自立，例如身体有所残缺，便需要别人的帮助。假使情感不能独立，价值观与安全感建立在别人的评价上，一旦无法取悦别人，个人便失去价值。若是知识上无法独立，就得依赖旁人代为思考，解决生活中的大小问题。 相反的，生理上独立的人可以畅所欲为；信纸上独立的人可以有自己的思想，具备抽象思考、创造、分析、组织与表达能力；情感上独立的人能够肯定自我，不在乎外界的毁誉。
产品与产能的跷跷板定理
仅重视金蛋的人，结果会连产金蛋的资本本身都保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后可能养不活自己，更不用说鹅了。因此，产品与产能必须平衡，才能到达真正的效率。
图：七大准则与三大层次之间的关系
个人的效率观对人力资产而言，产品与产能之间的平衡尤为重要。物质与金融资产可为人所控制，人力资产则否。
chap3 掌握“选择的自由”
- 客观条件受制于人，并不足惧。重要的是，我们拥有选择的自由，可以对现实环境积极回应，为生命负责，为自己创造有利的机会，做一个“真正”操之在我的人。
- 最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命。——梭罗
社会眼中的我
选择的自由
- 处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一面，那就是人有“选择的自由”。这种自由来自人类特有的四种天赋。除自我意识外，我们还拥有“想象力”，能超出现实之外；有“良知”，能明辨是非善恶；更有“独立意志”，能够不受外力影响，自行其是。
操之在我
- 个人行为取决本身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。
- 除非你同意，任何人都不能伤害你。——小罗斯福总统夫人
- 若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。——甘地
- 令人受害最深的不是悲惨的遭遇，而是“默许”那些遭遇发生在自己身上。
- 法兰柯曾指出人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，亦即面临困境，如罹患绝症时的反应；
先从自己做起
“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误，而且正是问题的根源。假使不能反求诸己，一味希望外在环境改变来达成个人的愿望，何异于任凭别人摆布。
信守承诺
许诺与立志可以使我们掌握人生。有勇气许下诺言，即使是小事一桩，也能激发自尊。因为这表示我们有自制力，并有足够的勇气与实力来承担更多责任。经由不断许诺与实践诺言，终有一天荣誉感会凌驾情绪性反应之上。所以，对自己信守承诺的力量，正是圆满人生不可或缺的基本条件之一。
身体力行
- 全力专注于影响范围的事务，许下承诺并予以兑现。作照亮他人的蜡烛，而非论断对错的法官；以身作则，不要只顾批评；解决问题，勿制造问题。
- 别活在父母、同僚或社会的驱使之下，请善用天赋的独立意志，为自己的行为与福祉负责，如此才能享受最大的自由与幸福。
第4章
锁定生命的坐标——确立目标、全力以赴
发掘人生终极目标
我们应该时刻把人生目标谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢须臾违背。
掌稳心中的罗盘
领导与管理的差异就仿佛思想与行为。管理是有效的把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯努力向上爬；领导则指出所爬的阶梯是否靠在正确的墙上。
为自己立宪法
确立人生目标最有效的方法，就是认定自己的人生哲学或基本信念，然后写一份人生使命宣言。宣言中应包括自我期许与基本价值观，内容往往因人而异。举例来说，我有一位朋友的人生信条如下：
- 家庭第一。
- 借重宗教的力量。
- 决不放弃诚信原则。
- 未听取正反双飞意见；
- 诚恳但立场坚定；
- 有备无患；
- 态度积极，保持幽默；
- 别怕犯错——怕的是不能汲取教训；
- 协助属下成功；
- 多请教别人；
- 珍惜现在。
凡是心中秉持恒久不变真理的人，才能屹立于动荡的环境中。因为一个人的应变能力取决于他对自我、目标以及价值观的不变信念。《ctrl+B》确立人生使命之后，我们就不必借助成见或偏见来面对变局，以保持安全感。
你的生活重心是什么？
感情用事的结果是失去了方向、智慧与力量
生活重心如此摇摆不定，情绪上难免起起落落，一会儿意兴风发，一会儿颓唐沮丧；一会儿斗志昂扬，一会儿落魄消沉。
所以，最理想的状况还是建立明确固定的生活重心，使人生更平顺、更和谐。
以原则为重心
原则是恒久不变、历久弥新的，不像其他重心依恃的是善变的人或物。
第5章
忙要忙得有意义——掌握重点的个人管理
个人管理的前提——独立意志
成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以毅力克服心理障碍
强烈的企图心可使人勉为其难，排除不急之务的牵绊。
勇于说“不”
- 若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气
- 集大成的时间管理理论
管理方法六标准
一、一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
二、平衡：管理方法应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
三、有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事。最有效的方法是以一星期为单位定计划。一周七天中，每天各有不同的优先标准，但基本上七日一体，相互呼应。如此安排人生，秘诀在于勿就日程表定优先顺序，应就事件本身的重要性来安排行事历。
四、重人性：个人管理的重点在人，不在事。毕竟日程表的目的在协助工作推行，并非让我们为进度落后而产生罪恶感。
五、能变通：管理方法应为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整。
六、携带方便：
执行程式
对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用——某一行为是否有效。
高效率的秘诀——授权
授权分为两种：
- 下达指令型——注重过程；
- 充分信任型——注重结果。
第三篇
人机关系的成功——从独立到互赖
第六章
你不是一座孤岛。
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