Scrum估算会议

会议目的
  要做好战略规划，你需要知道 Backlog 中各项的大小，这是版本规划的必要输入；如果想知道团队在一个 Sprint 中能够完成多少工作，这个数据也是必须的。
  团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发生哪些事情。
 
基本要求
  只有团队才能作估算，Product Owner（产品负责人）需要在场，以帮助判定某些用户故事能否拆分为更小的故事。
 
构成部分：
  Product Owner 根据业务价值排定 Product Backlog 各项顺序。
  需要参加的人员：Team、Product Owner、User、Scrum Master
 
注意事项：
  不要估算工作量大小——只有团队能这么做。
  Product Owner 不参与估算。
 
会议过程
  Prodcut Owner 展示她希望得到估算的 Product Backlog 条目。
  团队使用规划扑克来估算 Backlog 条目。
  如果某个 Backlog 条目过大，需要放到下一个或是后续的 Sprint 中，团队就会将该大 Backlog 条目划分为较小的几个 Backlog 条目，并对新的 Backlog 条目使用规划扑克进行估算。
  重新估算 Backlog 中当前没有完成、但是可能会在接下来三个 Sprint 中要完成的条目。
 
持续时间：该会议时间限制为不超过90分钟。如果 Sprint 持续时间长于一周，那么每个 Sprint 举行两次估算会议比较合适。
 
会议输出
  经过估算的 Pr