本文主要是介绍Earned Value Management（挣值管理），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
计划值（Plan value），以前也称为计划工作的预算费用（the budgeted cost of work scheduled: BCWS），是给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的费用估算。
实际费用（Actual Cost），以前也称为已完成工作的实际费用（the actual cost of work performed, ACWP）,是给定期间内因完成工作所花费的直接和间接费用的总和。
挣值（Earned Value），以前也称为已完成工作的预算费用（the budgeted cost of work performed:BCWP），
这种定义很难理解，可以看下面的例子：
2006/10/15的WBS
| 项目 | 预计完成时间 | 实际完成时间 | 预计成本 | 实际消费 |
| 详细设计 | 2006/10/10 | 2006/10/15 | 64000 | 68000 |
| 设计审计 | 2006/10/15 | 未完成 | 10400 | |
| … |
到2006/10/15止，预计成本=64000+10400，即为PV
实际消费=68000，即为AC
到15号为止，只完成了详细设计，所以EV为64000。
EVM结果如下：
| PV（预算） | AC（实际成本） | EV（盈余量） | 成本差异 | 进度差异 | ||
| EV-AC | EV/AC | EV-PV | EV/PV | |||
| 74400 | 68000 | 64000 | -4000 | 0.94 | -10400 | 0.86 |
从成本差异可以看出，该项目成本已超出预算。
从进度差异可以看出，该项目进度已经滞后。
这篇关于Earned Value Management（挣值管理）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
