【创业感想】从如何让创业公司效率提高3倍说起

最近有1条信息让人感触蛮深的。

“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”（清科集团CEO 倪正东）

看完这条微博作为创业者的我深有感触，这让我回想了几个比较欣赏的公司

1. 唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

2. 37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司；37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（成为Amazon书店排行榜第一名）。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。

3. MailBox

团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。

4. Path

在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。目前估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。

5. Codecademy

Codecademy公司坐落于纽约市，在2011年10月A轮融资了250万美元，以及2012年6月B轮融资了1000万美元。最后一轮的注资是由Index Ventures启动的。目前只有17名员工，并拿过 1250万美元的风投。据报道，截止2011年11月，Codecademy上已有超过550,000用户完成了600万个编程练习。

我喜欢的这些公司在估值上那可都是大公司了，但是在员工的人数上绝对是小公司，周围很多人都不敢相信，经常问，就这是十几个人能搞出来这么大的事情，是的。搞大了，但是也搞赢了。

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半？甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式

1. 假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
2. 送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。
3. 间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4. 经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌

一家没有效率的公司，必死。
一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。
创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。