机器的依附者

序言

    文章还非要有个标题，正文还非要个序言，这是规矩，也是一种束缚，既想打破这种束缚，又想另立一套规矩，恶狼循环。。。

    听说你要出差去跪着了。。贵州，说错了，哈哈哈哈哈

序言

    1 你以为你知道，其实你不知道

    盲人摸象，总是只能看到片面；姜太公钓鱼，愿者上钩；如果信息是单一来源，那么很多东西都会被遗忘，你可能只是站在你的角度思考问题，而你不知道别人面临的问题，你不知道别人的困境是什么。

    你以为你知道，其实你不知道，你以为你懂了，其实你不懂，很多东西，如果只看表象，一片祥和，真正的深入进去，你会看到各种各样的风险和问题。。。第六感，风险感知。。。

    很多时候，你去看一个问题，可能依据你的经验来看，很简单的一个问题，为什么要这么久的处理时间，一眼看上去，就知道问题在哪儿。。。你以为很简单，但是可能在被人那边不简单，他可能一脸懵，不知道下一步走向哪里

    就像我们经常会想到，我在哪里，我在做什么，我是谁。。。身在迷雾中，不知身在江海。。。

      所以很多时候，要经过现场调查，现场调研，才知道是个什么样的现状，然后再去想解决方法。。。如果不知道市场是什么，如果不了解对象是什么，如果不知道竞争对手是谁，可能。。。这个解决方案只是玩玩，毫无意义。。。

    所以很多时候，不要贸然的下结论，虽然很多时候，出发点是好的，但是这种结论不但抹杀了别人的努力，而且无法解决问题。。。就像身入泥沼，越陷越深。。。

    很多时候，也能看到钓鱼执法，就像一个人在培训，然后说欢迎大家反馈。。。你除了点赞或者不说话，你真正提一个缺点试试。。。弄不死你。。。哈哈哈

    当不能打败别人的时候，那就加入他们。。。就像每个人都不说话，你说话了，那么你就是有问题的。。。毕竟聪明人那么多，他们不知道问题？世人皆醉你独醒？

    不是说沉默，而是。。。如果有魄力，那就去打破。。。至少证明，你来过，无论成败。

    2 你不知道你需要知道

    在做技术的时候，你以为大家比的是技术，最后发现技术牛逼了，依旧是输了。。。你并不知道你还需要大量的沟通，你需要大量的前置和依赖条件，但是。。。没人告诉你。。。

    你不知道你需要知道。。。就像做项目的时候，你不知道这个时候需要仪式感，拉一群人来开个启动会，让大家达到一个一致的共识。

    你不知道你需要知道。。。你以为内存的问题，就是内存的问题，然而最后发现是认为的误操作导致，使用了好几个vi打开了很多大文件，最后导致内存分配不足。

    万物互联互通。。。你所感觉到每一个问题，有的问题很容易解决，有的问题很难解决，例如沟通，例如意识达成一致，例如需要改变一个人的想法，例如需要统一一个团队的目标，例如需要重构一个公司的架构。。。

    你不知道你需要知道，当你遇到一个问题，感觉没有头绪，感觉无解的时候，这个时候，你需要去找点书看看，你需要找点更加专业的人去聊聊，书。。。肯定会教你做人，但是人。。。不一定会教你做人，可能只是让你跪着。。。

    改变一个人，只能随着时间慢慢的流失，最后终究会发现。。。等碰到了类似的问题，然后恍然大悟。。。领悟而得道

    3 魄力

    总会碰到一种困境，每个人都知道这个地方有问题，但是没有人去承担这个责任去解决这个问题。。。都想着有人会来解决，随着时间，总是会解决的。。。

    时间是个好东西，能磨灭激情，能绞杀热情，能杀死一切。。。最后慢慢毁灭。。。

    沉默。。。是一群人的狂欢，还是不值得。。。浪费时间？

    没有人喜欢提前防备问题，只喜欢救火。。。所以乱世出英雄，对于长期收益的事不想做，对于短期的受利，有相当多的激情

    谁提出问题，就有责任解决问题。。。解决提出问题的人是更好的一种方式，简单直观明了。。。

    动了利益才会去解决，才会有压力去解决。。。压力就是动力。。。环境促使人改变，还是人改变环境。。。两种截然不同的观点。。。但是考虑长远的往往会失败。。。不过可能是阶段性失败

    你懂便懂，你不懂，即使说的再多，也是一个屁。。。

    能有代入感，也是蛮不错的，能从各个方面进行权衡利弊。。。不好意思，忍不住。。。

    各种造势，弄出一个概念，就开始吹牛逼。。。最后别人买单，别人的学习成本很高。。。这也是一项能力，买了单还要叫你baba。。。