创新入门｜设计冲刺 101：如何更快地创新并找到获胜的解决方案

本文主要是介绍创新入门｜设计冲刺 101：如何更快地创新并找到获胜的解决方案，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

设计冲刺不仅仅是设计，也与冲刺有关。但这与指导团队的创新工作有很大关系。毕竟，问题是优秀设计和成功创新的核心。这正是冲刺的目的——在短短几天内解决一个明确定义的问题。在今天的文章中，我们将更多地了解这项备受赞誉的技术、它是什么、何时有效、为何失败等等。无论您是产品经理、营销人员、工程师还是任何其他参与创造和发起创新的专业人士，我希望本文将为成功的设计冲刺提供一些有价值的见解和技巧。

01. 什么是设计冲刺？

设计冲刺是一个以客户为中心的框架，它将精益开发和设计思维的最佳方面融合到一个为期五天的流程中，通过原型设计和与真实客户进行测试，为明确定义的问题找到最佳解决方案。

这是一种简短而甜蜜的方式，可以推动您和您的团队摆脱解决问题的相同旧方法，为“团队提供一条无需构建和启动即可学习的捷径” （GV）。

首先，了解一点历史。

设计冲刺最初由作家兼顾问 Jake Knapp 于 2010 年创建。它是对现代问题的现代诠释，是在快节奏、竞争激烈的环境中引入的，在这种环境中，在项目上投入时间被视为一种奢侈。毕竟，设计冲刺的魅力在于其快速的节奏和短短五天的时间跨度，其中所有核心开发步骤都得到了处理——从想法到以客户为中心的真实原型测试。毫不奇怪，许多知名的创意组织都使用并喜欢这种方法。

故事是这样的：杰克在 Google Ventures（现在的 GV）举办一场头脑风暴会议，会议被一位与会者打断，他提出了一个每个内向者在这样的活动中都会遇到的紧迫问题：我们为什么要这样做，这是否有效？

在查看了过去的一些会议和统计数据后，杰克意识到他已经运行了数百个会议，但所实施的真正出色的想法来自于完全不同的地方 –单独的想法。

杰克后来反对头脑风暴的有效性，虽然我们普遍同意，但现实并不是黑白分明的。从来没有一个完美的流程。相反，不同的工具和方法有不同的地点和时间，并且有正确使用它们的最佳实践。

然而，除此之外，我们可以很高兴的是，头脑风暴在 GV 没有奏效，因为最终，这给了我们设计冲刺。

“设计冲刺提供了解决大问题、测试新想法、做得更多、做得更快的途径”
– J. Knapp

1.1 怎么运行的？

为了让设计冲刺顺利进行，您需要计划并锁定三件事，即明确定义的问题、良好的时机和合适的团队。

问题。从本质上讲，设计冲刺是一个解决问题的过程，因此要运行设计冲刺，您必须有一个明确的问题。眼前的挑战必须首先值得花费时间和精力，并且有多种可能的解决方案。
时机。设计冲刺可能很短，但要求很高。它要求人们暂停日常任务并在项目运行期间全职工作。在这里做一个小时，在那里再做一个小时是不够的，因为走捷径可能会导致失去动力。关掉电话、处理不在办公室的电子邮件以及搁置所有其他日常任务都是一种牺牲，只有在提出有价值的想法时才应该要求这种牺牲，并且只有当每个人（包括领导层）都投入整整一周的时间来完成这项工作时，才应该这样做。马不停蹄。显然，大多数想法并非如此。
团队。一个完美的团队应该由设计师、工程师、产品经理以及客户成功或支持专家组成。此外，应该有一个能够指导流程的领导者（协调人），最后是一个对业务和主题有深入了解的决策者，并且有权就否决什么以及继续进行什么做出最终决定。

即使您可以使用这三者，它实际上取决于协调性和可用性，以及解决重大问题的开放性，这显然会为参与该过程的每个人产生价值。因此，就像大多数以团队合作为导向的活动一样，冲刺的质量在很大程度上依赖于沟通。

简而言之，设计冲刺从一个明确的问题开始。团队共同绘制客户旅程地图，并确定冲刺结束时必须达到的结果。一旦设定完毕，地图就会被分解为“如何”，从结果回到你现在所处的位置。

设计冲刺的成功取决于协调一致并希望解决一个大问题，该问题显然将为参与该过程的每个人产生价值。

一旦目标明确，每个团队成员都会制定一个解决方案。然后项目进入投票阶段，评级最高的解决方案（或少数几个元素）得到原型设计。一旦原型准备好进行测试，就会移交给选定的一组人员进行测试。

1.2 采访

面试在周五冲刺结束时进行（或者周四，如果您正在运行冲刺 2.0，则稍后进行）。

常见的面试步骤是进行用户测试或可用性测试以收集有关原型的反馈。通常，此步骤涉及观察用户与原型交互并向他们询问有关其体验的问题，以便确定可能需要进一步改进的领域。

考虑谁将测试原型。他们公正的意见和意见至关重要，因此您需要真正的客户。不是最亲密的同事、朋友或家人。毕竟，测试结果应该是决定是否继续该项目或结束该项目的决定性因素。

聘请内部成员（来自不同部门）参加用户测试并不罕见。这对于大型组织来说非常有用，他们可以利用大量员工并邀请来自完全不同部门的人员。它节省了招聘过程中花费的时间并降低了成本，因为涉及外部用户可能需要补偿。

然而，对于小型组织来说，这可能不是一个可行的选择，因为每个成员都过多地参与设计冲刺，并且无法提供公正的反馈。在这种情况下，您需要从组织外部获取用户。

测试过程有六个关键步骤：

用户组：确定最有可能使用您的原型的人类型。
用户角色：根据第一步，创建几个用户角色，代表可能与您的最终产品交互的典型用户。
招聘：使用社交媒体和电子邮件活动或联系现有客户并邀请他们参加测试。
筛选：筛选和评估潜在客户的经验、知识和行为，以确保他们符合您的用户角色的标准。
时间表：设定面试时间，并确保设定清晰的结构、时间表和流程说明。
测试：用户测试，观察参与者如何与您的原型交互，提出相关问题，并收集反馈以告知未来的开发。

可以通过在指定的测试区域使用直馈摄像头来完成观察，或者如果测试是在线进行的，用户和您的团队可以在实时通话中进行交互。

然而，观察是这里的关键词——只有测试辅导员才应该是说话和指导面试的人。团队的其他成员应该简单地观察并让整个过程得以展开，以获得最纯粹、公正的用户意见。

因此，在冲刺结束时，您只需五天就完成了创建产品原型的完整过程（即使它只是像模型一样简单的东西）！最后，让真实的用户测试和审查您的产品可以通过展示您的产品创意是否值得投资以及如何推进来节省资源。

话虽如此，让我们更深入地了解整个过程。

02. 元素

首先，我们来看看谁是合适的团队。

首先，当然是跨功能。如果每个人都来自同一个单位或部门，你就很难考虑足够多的不同观点，获得可能的解决方案，或者有机会创建一个可行的原型。

但话又说回来，走向极端并邀请所有人参与也注定了这个过程。太多的人只会使项目脱轨，而且管理起来会非常困难。因此，你必须找到中间立场。

通常，建议坚持 4 到 10 人左右的团队，每个成员都应该有一个明确的、增值的角色。

2.1 团队角色

Decider是官方决策者，有权批准或完全停止该项目。通常，决策者是创始人、首席执行官、副总裁或其他决策者，他们了解设计冲刺的目标，并有能力在冲刺后授予实现所述目标所需的资源。
协调员是指导项目并使其步入正轨的人。他们充当每项任务的指导者和监督者，引导每个人完成整个过程，并确保所有步骤在商定的时间内完成。为了获得高质量的结果，需要具备有关如何促进和运行设计冲刺的经验或知识。
客户代表代表客户的声音，最了解他们的需求和愿望。由于客户的需求是设计冲刺的核心，因此该领域的专家将有助于保持团队脚踏实地和专注。
设计师是熟悉客户研究的重要成员，可以利用 UX 和 UI 或工业设计方面的知识，以及取决于领域的适用工具，将粗略的草图转化为设计或原型。
工程师拥有一套技术技能。如果您正在开发软件或硬件，您将需要技术知识，因此拥有一名工程师（或几名工程师 – 取决于您问题的规模和复杂性）将极大地帮助您取得进展。
营销专家是设计冲刺团队的重要成员，带来对客户行为、市场趋势的了解，以及如何有效地向目标受众传达想法以及如何使产品与竞争对手区分开来。

这不是您必须包括的人员的明确列表。与设计冲刺的许多组成部分一样，团队在很大程度上取决于您所面临的独特问题、行业和市场。

1.0

2.2 阶段

设计冲刺从周一到周五，分为五个期间必须完成的主要任务：绘图、草图、投票和决定、原型制作和测试。

让我们看看每天必须做什么。

周一：地图。
周一应该以一些计划开始。虽然每个人都应该提前知道他们为什么在那里，但在周一，你应该创建一个结构并提供未来一周的重点。该结构将有助于保持正轨，避免时间浪费，并使每个人保持一致。

一天的第一部分是设定长期目标并规划挑战。虽然挑战应该是大胆的，否则就没有意义，但请记住，它必须是你可以在一周内取得进展的事情。

然后，利用团队成员的知识并收集他们对此事的独特见解，因为这将帮助您选择和塑造明确的最终目标和目标受众（用户）。

最后，是时候绘制地图了。您的用户要达到目标（即客户购买产品 X）必须发生什么？您的地图应填充两端之间的空白区域。建议创建一张由协调员绘制的通用地图，整个团队将在本周剩余时间内遵循该地图。
星期二：素描。周二是释放你内心的鲍勃·罗斯 (Bob Ross)
的时候。

每个团队成员都会绘制个人草图。这里的素描并不是艺术上的攀比，不是才华与美貌，而是将你的想法表达出来。它不需要完美或完整，而只需使您的想法清晰且易于理解即可。方框、箭头和简笔画就足够了。

请记住，这必须是一个实用的草图。尝试牢记以下问题以保持脚踏实地：
1. 谁将参与/需要执行该计划？
2. 谁负责制定每个步骤？
3. 将使用哪些工具来实现最终目标？
4.需要多长时间？
5. 成功标准、KPI 是什么？
周三：决定。
到周中，你将拥有一堆不同的解决方案，是时候筛选它们以决定哪一个最合适且值得开发。绝不是必须消除所有，而是必须消除一个。相反，您可以将多个想法的一部分组合成最终的最终版本。就像一个谜题。

淘汰和选择是由每个团队成员对他们喜欢并认为有趣/有用/可行的事情进行投票来完成的。投票最高的元素创建最终解决方案。

如果您拥有一支强大的团队和大量的客户进行测试，并且无法确定一个想法，您可以选择两种解决方案并使用两种独立的原型 A/B 测试方式：但这意味着您将拥有更多工作已经是紧张而忙碌的一段时间了。

根据选定的部分创建故事板可以帮助更好地了解目标用户将如何使用或消费您的新解决方案，并帮助识别潜在的问题或瓶颈。

故事板将理想地帮助您改进较弱的方面并指导模型解决方案的创建 – 故事板可作为原型的分步指南。
星期四：原型。
这是您的设计师和工程师真正大放异彩的一天。周四的目标是创建一个交互式且可用的原型。当然，现在最好有一个现实的原型，无论是应用程序、服务还是一双运动鞋，无论您想要创建什么。

如果您没有足够的劳动力或时间不够，请优先开发一个现实的原型，该原型可以有效地传达您的概念，而无需向测试人员进行大量解释。关注价值主张而不是原型的外观几乎总是更好。因此，重点关注功能以及客户如何使用原型，而不是担心它的外观。

与此同时，其他团队成员应该努力a）尽其所能地协助设计师和工程师，例如，如果需要此类抵押品，可以创建一个虚构的品牌并为产品进行营销，b ）为周五即将进行的测试做好准备。
周五：测试。
冲刺的终点线即将到来，到周五结束时，您就会知道新解决方案的表现如何。

向选定的测试人员组展示您的原型，并观察他们在一对一的访谈中使用它。在冲刺期间为每个用户分配足够的时间并跟踪他们的反应、感受以及可能出现的任何重要问题非常重要。

这最终明确了应该做什么以及如何做才能满足客户的需求并解决问题。您不需要等待很长时间来收集数据，相反，您将看到您的原型如何在现场使用，并立即收集见解，这将帮助您改进它以开发“真正的交易”。

03. 创新的好处

与大多数流程和技术一样，设计冲刺并不完美，也不是包治百病的灵丹妙药。然而，如果做得正确并且出于正确的原因，它会带来巨大的好处。它可以在几乎每个雄心勃勃的项目开始时使用，特别是那些希望创建适合客户或用户需求的新产品、服务或体验的项目。

设计冲刺是一种简单快速的方法来查看问题的所有可能解决方案，特别是当项目有时间限制时。此外，快速的节奏和紧迫的期限，以及来自不同部门的多元化团队的聚集可以带来以下好处：

速度：设计冲刺可以帮助团队快速生成和测试想法，使他们能够快速完成构思和原型制作过程。这可以帮助企业更快地响应不断变化的市场条件或客户需求。您可以让每个人都达成共识，甚至可以在一周内获得有关您的计划的真实反馈，而不用花费数月的计划和会议。
协作：设计冲刺需要一个协作的跨职能团队，将来自不同背景和观点的人们聚集在一起。这可以帮助团队产生更具创造性和创新性的想法和解决方案，并增强这些利益相关者之间的一致性，因为每个人都将拥有相同的共享经验。
以用户为中心：设计冲刺侧重于了解用户的需求和行为，这可以帮助团队创建满足客户真实需求的产品或服务。
迭代：设计冲刺涉及快速原型设计和测试过程，使团队能够快速识别并解决其想法中的问题。这可以帮助团队完善他们的解决方案并创造更好的产品或服务。
低风险：设计冲刺提供了一种低风险的方法，可以在投入大量时间和资源进行开发之前测试和验证想法。这可以帮助企业避免代价高昂的错误，并确保其产品或服务更有可能取得成功。
创新：设计冲刺是专门为帮助团队针对复杂问题生成创新解决方案而设计的。通过提供结构化且重点突出的流程，设计冲刺可以帮助团队突破通常的思维方式，并提出真正新颖的想法。