本文主要是介绍研发如何评估项目工作量，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
研发如何评估项目工作量
研发评在进行需求工作量评估时，可以采用多种方法来确保评估的准确性和有效性。
1.专家判断：利用团队中经验丰富的成员对需求的工作量进行评估。
2.三点估算：结合最乐观、最可能和最悲观的估计值来得到一个更加稳健的预测结果
3.WBS（工作分解结构）：将大的需求拆分成更小、更具体的任务或活动，然后分别估算每个任务的工作量。
需要注意踩坑的地方：
1.评估的时候要看给的事模糊需求还是需求标书，如果是需求标书，要拉上项目经理，来进行判断软件平台是否适配，整个项目是否已经被控。
2.粗评估试，报工作量要悲观估计，不要乐观估计，尽量包住实际需求。
3.大项目，即使是粗评，也不要自己评估，要把软件平台负责人、方案、项目经理一起拉上讨论。
这篇关于研发如何评估项目工作量的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
