本文主要是介绍绩效考核存在合理性、公平性、客观性吗?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
目录
一、绩效考核流于形式:没有实际考核过
二、考核结果的确定: 主管一人说了算
三、考核结果: 与绩效奖金挂钩吗?
四、考核的滥用:成为公司排挤迫使员工离职的手段
五、公司说: 让你滚蛋,谁还会发你奖金
六、写在最后
引言
最近看到一些关于绩效考核的普遍现象(听过见过若干次),姑且记录之。文章内容仅仅能说明一部分现象(个人或身边同事经历的事情, 肯定不能说明所有现象),请辩证看待。
《教父》中的一句话:一秒钟内看透本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,命运必然截然不同。
一、绩效考核流于形式:没有实际考核过
1、考核从来没有设置具体的考核内容, 没有具体的考核目标, 更没有考核结果的判断标准;
2、考核结果不是客观工作状况的真实反映,绩效申诉也是流于表面,没有进行任何核实,甚至都没和员工本人沟通过;
二、考核结果的确定: 主管一人说了算
1、考核结果完全是主管主观评定, 不存在任何公平性、合理性、客观性;
2、哪怕你工作优秀,同级别同事纷纷给你工作点赞,你在团队公开的大盘统计数据中排名top,
随便因为什么理由(你大龄员工, 你大龄未婚未育女员工, 单纯看你不顺眼, 单纯想让嫡系替换你等等), 就可以给你打低绩效。
3、 公司的绩效申诉有用吗? 至今还没看到有申诉成功的。 公司既当裁判又当运动员,会让你申诉成功吗? 而且所谓申诉,完全暗箱操作,你写了几十页的材料证明自己工作业绩, 申诉没有任何对你申诉材料的判断, 最终的评定就只有一句话: 维持原判。
三、考核结果: 与绩效奖金挂钩吗?
1、公司的绩效奖金、或者成为年终奖, 在合同里面一般有约定,但通常金额不固定。
2、公司从来没有绩效奖金的明确计算公式, 它如何与个人绩效结果挂钩的。
如果你问公司,如果绩效结果为【合格】,应该发多少奖金? 公司它会回答不知道。如果你问公司,如果绩效结果为【不合格】,应该发多少奖金? 公司它仍然会回答不知道。如果你问公司,奖金的具体计算公式是什么?公司它仍然会回答不知道。
3、 同样一个绩效结果, 不同员工的奖金数额相差可能非常大。
以上种种,公司的绩效奖金计算规则, 客观来说,是一个“秘密”。 公司它不会说怎么计算的, 怎么和绩效结果关联的。
四、考核的滥用:成为公司排挤迫使员工离职的手段
公司会如何排挤员工主动主动离职:
第一步:
先给你打个低绩效——> 扣发你的奖金(或绩效奖金、或年终奖)——>找你谈离职,各种威胁,顺便PUA你工作业绩差
这已经成为行业惯用的伎俩。
如果你不乖乖就范, 接着第二步:
工作处处针对你,加大你的工作量,将不是你的工作/超出你工作范围的事情强行安排给你;
如果你不乖乖就范, 接着第三步:
公司单方面强行解除你的劳动合同。
五、公司说: 让你滚蛋,谁还会发你奖金
某互联网内部分享会上, 一位员工问: 给我N+1补偿吧,我愿意配合公司,主动离职。
该司管理人员说: 你都离职了,我还发你钱? 留着给其他员工不好吗?
注意了:
N+1补偿 是公司找你协商离职时法律规定的钱。 这不是公司的施舍。
【符合法律规定】公司协商离职流程:
【需要员工维权】知法犯法公司的离职流程:
六、写在最后
还记得其他员工给公司卖命后,被一脚踢开不算,还赶尽杀绝的案例吗?比如 《给字节卖命两年被索赔全部工资》
“不在沉默中爆发,就在沉默中死亡”。希望未来更多打工人在日常PUA、 恶意低绩效后能够果断说不。 因为你被恶意低绩效后不果断拒绝, 后面可能会有公司的一套组合拳在路上。
愿每个身处在互联网行业中的打工人,都能自信乐观、砥砺前行!!!
这篇关于绩效考核存在合理性、公平性、客观性吗?的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!