绩效考核存在合理性、公平性、客观性吗？

本文主要是介绍绩效考核存在合理性、公平性、客观性吗？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

目录

一、绩效考核流于形式：没有实际考核过

二、考核结果的确定: 主管一人说了算

三、考核结果： 与绩效奖金挂钩吗？

四、考核的滥用：成为公司排挤迫使员工离职的手段

五、公司说： 让你滚蛋，谁还会发你奖金

六、写在最后

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引言

        最近看到一些关于绩效考核的普遍现象(听过见过若干次)，姑且记录之。文章内容仅仅能说明一部分现象(个人或身边同事经历的事情， 肯定不能说明所有现象)，请辩证看待。 

《教父》中的一句话：一秒钟内看透本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，命运必然截然不同。

一、绩效考核流于形式：没有实际考核过

1、考核从来没有设置具体的考核内容， 没有具体的考核目标， 更没有考核结果的判断标准；

2、考核结果不是客观工作状况的真实反映，绩效申诉也是流于表面，没有进行任何核实，甚至都没和员工本人沟通过；

二、考核结果的确定: 主管一人说了算

1、考核结果完全是主管主观评定， 不存在任何公平性、合理性、客观性；

2、哪怕你工作优秀，同级别同事纷纷给你工作点赞，你在团队公开的大盘统计数据中排名top， 

随便因为什么理由(你大龄员工， 你大龄未婚未育女员工， 单纯看你不顺眼， 单纯想让嫡系替换你等等)， 就可以给你打低绩效。 

3、 公司的绩效申诉有用吗？  至今还没看到有申诉成功的。 公司既当裁判又当运动员，会让你申诉成功吗？ 而且所谓申诉，完全暗箱操作，你写了几十页的材料证明自己工作业绩， 申诉没有任何对你申诉材料的判断， 最终的评定就只有一句话： 维持原判。 

三、考核结果： 与绩效奖金挂钩吗？

1、公司的绩效奖金、或者成为年终奖， 在合同里面一般有约定，但通常金额不固定。 

2、公司从来没有绩效奖金的明确计算公式， 它如何与个人绩效结果挂钩的。 

如果你问公司，如果绩效结果为【合格】，应该发多少奖金？ 公司它会回答不知道。如果你问公司，如果绩效结果为【不合格】，应该发多少奖金？ 公司它仍然会回答不知道。如果你问公司，奖金的具体计算公式是什么？公司它仍然会回答不知道。

3、 同样一个绩效结果， 不同员工的奖金数额相差可能非常大。 

以上种种，公司的绩效奖金计算规则， 客观来说，是一个“秘密”。 公司它不会说怎么计算的， 怎么和绩效结果关联的。 

四、考核的滥用：成为公司排挤迫使员工离职的手段

公司会如何排挤员工主动主动离职：

第一步： 

先给你打个低绩效——> 扣发你的奖金(或绩效奖金、或年终奖)——>找你谈离职，各种威胁，顺便PUA你工作业绩差

这已经成为行业惯用的伎俩。

如果你不乖乖就范， 接着第二步：

工作处处针对你，加大你的工作量，将不是你的工作/超出你工作范围的事情强行安排给你；

如果你不乖乖就范， 接着第三步：

公司单方面强行解除你的劳动合同。 

五、公司说： 让你滚蛋，谁还会发你奖金

某互联网内部分享会上， 一位员工问： 给我N+1补偿吧，我愿意配合公司，主动离职。

该司管理人员说： 你都离职了，我还发你钱？ 留着给其他员工不好吗？

注意了：

N+1补偿 是公司找你协商离职时法律规定的钱。 这不是公司的施舍。 

【符合法律规定】公司协商离职流程：

【需要员工维权】知法犯法公司的离职流程：

六、写在最后

        还记得其他员工给公司卖命后，被一脚踢开不算，还赶尽杀绝的案例吗？比如 《给字节卖命两年被索赔全部工资》

        “不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”。希望未来更多打工人在日常PUA、 恶意低绩效后能够果断说不。 因为你被恶意低绩效后不果断拒绝， 后面可能会有公司的一套组合拳在路上。 

        愿每个身处在互联网行业中的打工人，都能自信乐观、砥砺前行！！！ 

   

这篇关于绩效考核存在合理性、公平性、客观性吗？的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！

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