本文主要是介绍项目管理-实施跟进，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
综述：
根据前期指定的计划与预期任务结果，更好的实施项目，目标导向，实施跟踪每个任务的进展，并有效的进行后续任务的开展（项目管理视角，全局项目视角）。
1、项目实施任务确认
1.1、和客户确认实施目标。
1.2、根据目标，确认粗颗粒度的任务内容，并确认详细任务，任务进行拆解，交付物也并行进行拆分。
1.3、和工程师等项目干系人确认分解任务的预期目标，并进行沟通确认。
1.4、工程师评估任务需要时长（或者由技术负责人进行沟通）。
2、项目实施任务跟进，评审
2.1、定期和技术负责人确认任务进展。
2.2、定期评审相关任务进行内容。
2.3、项目风险、问题内容确认跟进
3、项目实施任务追踪并完结
3.1、任务如果完结后，如果像一个迭代的项目，一个迭代完结后，由产品经理进行演示。
3.2、和客户确认完成，客户这边签字画押，则完结
这篇关于项目管理-实施跟进的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
