低损耗团队

组织效能最大的杠杆是人。大野耐一观察到工厂中有八大浪费TIM WOODS: Tansportation运输, Inventory库存, Motion 移动, Waiting等待, Overprocessing过度加工, Overproduction过度生产, Defect 缺陷, Skill unused 人未尽其才。大野耐一认为，人未尽其才是最大的浪费，我们购买了一个人一天八小时的时间，不能只买他的手，不买他的脑。

任何典型的组织中，都充斥着95%的损耗、磨损、内耗、浪费。众合是众志成城天地人和，其实不过是众星捧月一唱一和。基层人心惶惶，中层拉帮结党。黑话说的很棒，表明风光，全是假象。总裁放个屁，总监翻成句，经理接到命令不能解密，只想逃避，丢给基层，今晚OT，你做个PPT。

马斯克的方法可以克服组织损耗。就是把现在做的事都停下来，然后问，如果非要做一件事是什么，如果非要做两件事是什么，如果非要做三件事是什么。