从“死亡行军”到无 bug 按时交付

一个和互联网没啥关系的产品，如何让一个小团队在一个大项目中无Bug按时交付；如何与其他用旧开发流程的团队合作；我如何做决定；如何将一个团队带出“焦油坑”，走上“闲庭信步”之路？

乔梁教你如何快速建设团队，带领团队提升能力，本场Chat会涉及到：

• 谁评估工作量？
• 如何评估工作量？
• 工作量评估怎么用？

实录提要：

• 若公司要求必须考虑额外的单元测试和 code review 时间，估算该如何着手？
• 在估算阶段，对于事务性、研究性的工作时间，怎样做方案才能达到更优？
• 基准故事是怎么定的，可以详细聊聊怎么定基准故事吗？
• 在正式进行故事点估算之前，团队要进行哪些活动？
• 在测试人员要跟好几个项目的情况下，怎么进行敏捷测试？
• 用户故事，是不是可以理解为被wbs化的产品需求？
• 故事需求变了，是要重新计算时间吗？还是变成新故事？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5913154646b75d2109e68c00

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