听测试总监谈：测试新人如何体现自己的价值

本文主要是介绍听测试总监谈：测试新人如何体现自己的价值，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

在下不才，跳槽到新公司刚过600天，跟新公司一起经历了600天的起起落落，深有感触，有感而发，希望对各位看官能够有所启发和借鉴。

作为一个技术并不那么牛逼但是从业12+的测试人员，跳槽一个靠谱的公司确实很不容易，所以特别珍惜这个新的机会。

之前在光荣之路参加测试培训，听吴老强调得最多的就是“要在测试岗位体现自己的价值”。但是作为一个从业很多年的老鸟，感觉仅仅做到“体现自己的价值”只能保住自己的饭碗，要想自己能够走得更远过得更好，还需要“为公司创造价值”。

”新人“报道

首先，入职一个新公司，作为一个新人，一定要尽早的抛弃“自己是个新人”这个大家都普遍存在的观念。一般民营企业，老板最强调的就是自己的员工有“主人翁意识”，什么是主人翁意识？那就是把公司的事当自己的事，把公司的问题当自己的问题，把公司的利益当成自己的利益。说起来可能感觉有点上纲上线，但是实际做起来你会发现完全是另一码事。如果你老是把自己定位成一个新人，把自己定位在一个还处于试用期的新人，大多数人都会在工作中给自己找一些客观理由，而不能全身心的投入到工作中。所以一定要尽快抛弃这一观念，摆正自己的位置，尽早地融入团队，早一天做到，就能早一天开始为团队创造价值。

入职到一个新公司，不能太冒进，不能急于表现自己，脚踏实地地全身心投入到工作中，少说多观察，梳理团队组织架构，整理业务功能体系，汇总岗位用得上的专业技能，以及规划短期内可能需要学习的知识。

你要知道，作为一个刚进团队的菜鸟，你表达的每一个观点，说的每一句话，吐的每一个字都要有据可依，都是基于有数据基础有事实论证的，而且做到仅仅对事，决不对人；否则，就会给人留下哗众取宠，急于表现的负面印象。

我自己刚入职的时候，就花了差不多一个月的时间来梳理整个大部门的组织架构，包括一年以内整个研发部门组织架构的演变，开发部门人员结构，产品部门负责的业务架构，当然最重要的还是测试部门小伙伴的技术水平结构，清晰地给自己在测试小组，在研发部门都能有个明确的定位。

我的”试验田“

在自己已经有了清晰定位以后，就需要“甩开膀子”体现自己的价值了。

怎么做？——按部就班！

作为测试岗位的新人，按部就班地工作最为重要，老老实实地学业务->理解需求->制定测试计划->写case->执行测试->报bug->回归测试->做测试总结。

整套流程下来，就能体现自己作为测试人员的价值，你就能保住自己的饭碗。但是想要杀出一条血路还远远不够。

你会发现，这一条完整的测试流程，在每个公司都会在某个环节有所缺失，要么需求没有评审；要么不需要测试制定测试计划；甚至测试用例都可以不写，就让测试开始测；更有严重的，bug不改就直接上线；测试总结根本就没人理会。

划重点！

“流程的缺失，正式我们测试体现岗位价值的机会所在。”

我们都学过软件开发流程，但是都知道公司不可能按标准的流程来实施项目。作为一个应该全流程参与而实际全流程被忽略的“小测试”，我们需要把自己参与的项目当成自己的“试验田”，通过发现自己所在项目流程上的问题，一点一滴地改进流程的缺陷。某个流程的缺失，只是因为团队没有发现这个环节的价值所在，当作为测试的自己把某个缺失环节补强以后，团队会赫然发现原来这个环节对我们的项目如此重要，而且需要花费的资源和成本根本没有预想的那么大，复盘的时候才会发现原来我们的测试给团队带来了如此大的帮助，原来测试这个岗位如此有价值。从“试验田”到全部门推广优化后的流程，也就是顺理成章的事情了。

我在刚进公司的时候，收到开发伙伴吐槽最多的就是测试测不出问题，找不到bug，总是用户发现一些看似明显的问题。我发现这些吐槽确实是现实的问题，但是深入调研以后才发现由于开发延期，严重压缩了测试的实施时间，测试伙伴无法保证有充足的时间执行最基本的测试。我就在我自己的项目中，加入了测试计划这一环节，和团队协商好开发和测试各自需要的时间节点，如果某一环节延长了时间，相应的后续环节也要顺延。如此一来，在保证产品质量这一共识上，团队达成一致，后面几乎没有再听到类似的吐槽。

经过整个测试团队的努力，我们不断优化产品开发流程，现在整个公司测试伙伴的地位也逐步提高，整个研发部门也越来越重视测试在项目中的话语权。

“试验田”不仅仅能实现自我的价值，还能让大家看到测试这个岗位的价值。我们会发现，作为测试人员自身价值的实现，更是测试岗位价值的提高。相应的，测试岗位的薪资也就跟着水涨创高了。

机会总是留给有准备的人

前文说到，新入职公司不仅要体现自己的价值，更要为公司创造价值。其实你可能会说我只是个一线小测试，既不是销售又不是市场，要为公司创造价值是不是太远了点啊？其实不然，我想说的是，作为测试的我们需要一直保持学习。

学习是一种状态，要想在公司走得更高远，杀出一条血路，学习每时每刻都不能停。测试一直都是一个门槛低，但是入门以后需要持续进修的岗位，测试方法、自动化、项目管理、英语甚至沟通技巧软技能和健身。要学的东西真的是太多太多了，如果三天打鱼两天晒网的学，最后只会既浪费了时间最后又没有效果。

不管是不是新人，作为测试都需要对自己的知识体系有一个整体的规划，把自己有限的时间用于不断的学习中，等待机会的到来。

在进公司刚好8个月的时候，公司有个业务需要独立出来，因为缺乏项目管理的人，平时又给团队提了很多比较接地气的项目管理方面的建议，所以这个“挑战”最后落到了我头上。平时学习的积累其实也是自信心的积累，当遇到这种机会来临的时候，要知道别人或许也能做，但是自己真的不一定就比别人能差到哪里去。最后项目完成，进一步巩固了自己在团队的地位，更多的人认可了我协调团队的能力，所以到现在承担了更多管理的职责。