本文主要是介绍诺基亚欲凭OZO将业务重心转向小众市场?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
众所周知,诺基亚之前一直是一家以大众市场为重心的企业,因此OZO的发布一度使人很难想象诺基亚之后的市场定位——8个摄像头,能够360度全景捕捉显示质量为2K的高清视频或是3D形象,是专业拍摄团队才会需求的工具。
据估计,在接下来的5年内,虚拟现实(VR)市场会达到160亿至300亿美金,而如果将增强现实(AR)和虚拟现实(VR)市场放在一起计算,其市场则有望在2020年前达到一千五百亿美金。
凭借定位于摄制VR/AR及相关专业拍摄人士的OZO,诺基亚的小众市场之路或许有人一个还算明确的开端。
避开大众市场的竞争
自从将其手机业务以70亿美金的价格售出后,诺基亚就显示出了即将在小众市场孤注一掷的趋势,这或许能使其避开大众市场的激烈竞争。不过相应地,它也不得不承受小众市场,例如VR和AR领域不稳定甚至是缓慢的增长速度。虽然未来的手机或许真的能够拍摄3D内容,但这一天何时到来尚且未知。
“由下至上”的产品策略
OZO不仅仅揭示了诺基亚与以往迥异的硬件产品策略,它的诞生也很特别。据诺基亚专利中心的Paul Melin介绍,OZO的概念来自于工程师,而不是上层管理团队。经过慎重考虑之后,这一想法得以实施——包括8个摄像头的设计。因此OZO是一项“由下至上”产生的产品。
原文地址:http://investcorrectly.com/20151123/nokia-corporation-adr-nysenok-shifting-strategy-focus-niche-markets-rather-mass-market/
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