本文主要是介绍为什么IT行业很多人考PMP和ACP？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
IT行业是当今社会最热门的行业之一，因此在这个领域中拥有各种技能和认证也是越来越重要。其中，PMP®（项目管理专业）证书是IT行业中最受欢迎的认证之一，很多程序员和IT工程师都热衷于考取这个证书。那么，为什么程序员和IT工程师需要考取PMP®证书呢？
为什么IT行业的人对考取PMP®证书的需求更大呢？有以下几点原因：
1、因为IT行业的项目较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。
2、PMP认证的出现，恰好弥补了IT行业重技术，轻管理的劣势。PMP®的实用项目管理方法，给IT 人员一个新的上升空间。
3、我国的PMP®认证持证人员在目前的IT与通信行业人数与总人数占比超过70%，相比其他行业更加适用于IT行业的项目管理。人越多，就说明IT行业更加适合PMP®,我们也能从学习PMP®时结识新朋友，增加IT人脉。
4、IT人多以精力旺盛的年轻人为主力。工作时间久，职业发展遇到瓶颈，学习PMP®转型管理成为了IT人的必经之路
PMP®是项目管理的框架体系，实现如何做计划，一次性完美做好一件事的思路方法，是计划驱动。ACP®是以用户为核心，通过小步快跑的方式，实现迭代价值交付的新项目管理理念及方法论，是价值导向。
PMP®和ACP®都是PMI的一系列认证资格证书，它通过这一系列丛书构成了一个完备的管理知识矩阵，而PMP®只是其中一部分，对一个优秀的项目管理人来说，只学PMP®是完全不够的。
PMP®和ACP®到底有啥异同？
1、从适用场景来看
先举个例子感受一下，老原就当一下这个乙方：
PMP®适用于甲乙双方合同制的项目。
现在我的甲方是一家做商场的公司，现在要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线上下单和互动积分，这个时候，我会选择PMP®的方式来做，为啥？因为在我开始做项目之前，一定会先找到他们的负责人，要到明确的需求，预算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目的是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做出来，让对方可以投入使用。
ACP®适用于直接面向市场的一些研发项目。
我在大厂的时候，接触这类型的项目会比较多。这类项目和传统项目不一样，具体需求不知道，需要先做出来，再根据用户和市场的反馈做快速的迭代和更新。
比如微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候明显PMP就不够用了。
总结：
PMP®是传统项目管理，通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求项目建设时要有明确的需求，各方面文档足够规范，能减少变更就尽量减少变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量！
如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP都是你的最佳选择。
ACP®是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，是新兴的项目管理模式。
在这个时代，充满了不确定性，针对一些需要考虑很多不确定性问题的项目，比如“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需求都是不确定的，只能不断去迭代，这个情况下，靠传统项目管理是行不通的。
我们需要在短时间内交付有价值的产品，并不断迭代。如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP®都是你的最佳选择。
2、从核心驱动力上来看
PMP®是计划驱动，完全的目标导向，目的是完成项目交付，至于后续怎么发展，并不怎么需要去担心，做好售后就行。整个过程是通过各个控制手段不让目标走偏。
怎么理解？比如我这周准备自己做顿大餐犒劳一下自己，那我就会提前找找优惠券，然后买好食材，确定好回家的时间，找好菜谱，让我能够尽量在有限的时间用最少的预算去做好这顿大餐。如果我周末加班了，我这个计划很可能就要延迟或者直接泡汤了。
ACP®是价值驱动。强调的是完成后的价值，过程要不要按部就班没那么重要，因为开发迭代的时候短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。但ACP®需要的是不断的迭代，一个产品做出来还不是结果，有了反馈还需要继续迭代，强调的是完成这个产品的价值。
同样是要周末吃大餐犒劳自己，我如果加了班，按ACP®的角度来说，我可能就约上朋友，忙完之后出去在餐厅里吃一顿大餐，至于要不要自己做，就显得没那么重要的，毕竟我希望的是吃到大餐，犒劳自己。
总结：PMP®与ACP®并不是相互独立或对立存在，而是执行方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。
PMP®侧重建立项目管理框架，ACP®是敏捷开发管理方式，侧重方法论。PMP®是项目管理的标准和框架体系最佳实践，ACP®是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。PMP®是计划驱动，ACP®更注重价值导向。PMP®于项目管理的广度，ACP®在于项目管理的深度。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。
PMP®和ACP®的含金量
PMP®证书的价值
1.全球认可度高：PMP®认证具有全球通用性，被全球200多个国家和地区广泛认可。这意味着无论您在国内还是国外，PMP®证书都能为您打开更多的职业机会。
2.提升职业竞争力：PMP®认证是项目管理领域的权威认证，持有PMP®证书的人员在求职过程中具有显著优势。许多企业在招聘项目经理时，明确要求或优先录用PMP®持证者，这表明PMP®证书已成为衡量一个人项目管理能力的重要标准。
3.职业发展助力：PMP®认证有助于提升个人在项目管理领域的职位和薪资水平。PMP®持证者在组织内更容易获得晋升和加薪的机会，因为他们具备了更高的项目管理能力和专业知识。此外，许多企业和组织还为PMP®持证者提供更多的职业发展机会，如担任项目经理、项目团队领导者等关键职位。
4.提升项目管理能力：PMP®认证要求考生掌握项目管理的各个知识领域，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等。通过学习和备考PMP®，个人可以系统地掌握项目管理的理论知识和实践经验，提升自己的项目管理能力，为项目的成功实施提供有力保障。
PMP®证书的作用
1.增强个人竞争力：PMP®认证作为项目管理领域的权威认证，能够证明个人在项目管理方面的专业能力和经验。持有PMP®证书的人员在求职市场上更具竞争力，因为他们具备了国际认可的项目管理资格。
2.拓展职业发展空间：PMP®认证为持有者提供了更多的职业发展机会。他们可以在国内外更广泛的就业市场中寻找适合自己的职位，并在跨国公司或国际项目中发挥重要作用。此外，PMP®持证者还可以参与更多的行业交流和合作，拓宽自己的职业视野。
3.提升组织绩效：PMP®认证不仅关注个人项目管理能力的提升，还强调组织绩效的改善。通过引入PMP®认证，企业可以建立更加规范和高效的项目管理体系，提升项目的交付质量和效率，从而实现组织绩效的提升。
4.推动行业发展：PMP®认证作为项目管理领域的权威认证，对于推动整个行业的发展具有积极意义。它促进了项目管理理念和方法的传播，提高了项目管理的整体水平，为行业的健康发展提供了有力支持。
总之，PMP®证书是项目管理领域最具含金量的认证之一，它不仅具有全球通用性，能够提升个人职业竞争力和职业发展机会，还能够提升组织绩效和推动行业发展。对于那些希望在项目管理领域取得更大成就的人来说，考取PMP®证书无疑是一项值得投资和努力的事业。
PMI-ACP®证书含金量
1、全球认可度
PMI-ACP®是一个国际性的认证，被全球范围内的组织广泛认可。这意味着持有PMI-ACP®认证的专业人士在全球范围内都有机会工作。
2、多样性
PMI-ACP®涵盖了多种敏捷方法和框架，如Scrum、Kanban、XP等。这使得持有人具备广泛的敏捷知识，可以在不同类型的项目中发挥作用。
3、专业发展
通过获得PMI-ACP®认证，您将不断学习和保持与敏捷项目管理领域的最新趋势和最佳实践保持联系，促进了您的专业发展。
4、竞争力
在一些行业和组织中，PMI-ACP®认证可以提高您在敏捷项目管理领域的竞争力。如果您希望从事敏捷项目管理的职业，这项认证可能会对您的职业生涯有帮助。
5、行业需求
PMI-ACP®的含金量还取决于您所在地区和行业的需求。在一些地方和行业，敏捷项目管理的需求很高，因此这项认证可能更有价值。
6、维护要求
要保持PMI-ACP®认证的有效性，您需要每三年参加一次继续教育。这意味着您需要不断更新您的知识，以保持认证的有效性。
总之，PMI-ACP®认证可以为那些在敏捷项目管理领域工作或希望进入这个领域的专业人士提供一种有价值的资格。然而，您应该在考虑获得该认证之前，仔细考虑自己的职业目标和行业需求，以确定它是否对您有价值。最重要的是，持续学习和不断提升自己的技能和知识对于实现职业成功至关重要，无论是否获得了认证。
这篇关于为什么IT行业很多人考PMP和ACP？的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
