用单链表编程实现一个简易的高校学籍管理系统_国家能源神东公司榆家梁煤矿—用简道云实现内部市场化管理...

神东煤炭集团是中国煤炭开采企业的典型代表和排头兵，其所属矿井均实现采、掘、运的高度自动化，部分矿井采煤工作面实现了智能无人开采。

神东煤炭集团自17年6月起，由下而上、百花齐放，鼓励各基层生产区队广泛使用手机移动钉+简道云，解决方方面面的信息化管理问题，由公司层面组织“应用创新”比武，对优胜单位予以丰厚的物质奖励，并在公司范围内进一步推广。钉侠雪瑶简道云团队，有幸多次为神东煤炭集团进行简道云使用培训和应用定制服务，近期将会以连载的方式将神东煤炭集团各矿的优秀应用分享给大家。

今天分享的是：榆家梁煤矿，钉钉+简道云实现区队内部市场化管理。该管理办法曾获得国家能源集团神东煤炭公司市场化优秀管理法和优秀班组管理法，在征求原榆家梁综采三队队长刘小平同意后，分享给大家。

一、应用背景

互联网已经开启了全面渗透的进程，较高程度的信息化让手机移动占据了员工几乎全部的业余时间，传统的管理模式无论开展何种新颖的活动形式，都不再被员工喜欢。顺应形式，适时的开展“互联网＋”，能将员工的信息快速的被互联网连接起来，让班组与班组之间、员工与员工之间信息交互融合形成新的班组建设生态。“互联网+”打破了以往员工上班工作不专心，下班不用心，回家不关心的传统模式，实现了包括在睡觉前、起床后、通勤车上甚至休班时间，无论何时何地 ，都能让员工了解最新的工作动态，参与到班组管理上来。

二、思路和做法

综采三队内部市场化管理工作通过钉钉软件和第三方应用平台简道云实现，钉钉(DingTalk)是阿里巴巴集团专为中小企业打造的沟通和协同的多端平台。钉钉因中小企业而生，帮助中小企业通过系统化的解决方案，全方位提升中小企业沟通和协同效率。就是一款免费的企业级即时通讯软件，零成本沟通，持续免费升级。不需要部署，即下即用，企业激活了第一企信后，员工可以通过客户端，看到公司组织结构和人事状况，同事之间进行文字、语音、电话、会议等即时沟通协作。简道云是一款支持个人DIY制作的多功能在线表单报表应用，可以通过简道云设计各式各样的简易信息化系统，用户可以根据自己的需求设计自己的应用，并不需要任何的编程基础。简道云也提供通用的模板，用户可以选取合适的模板，根据自己的需要修改即可。通过简明扼要的表单，编辑好文本、数字、下拉框、日期时间等控件，形成录入表。同时还支持Excel数据导入，实用的报表控件可以让录入、导入、收集的信息灵活得反映出来，明细表，汇总表，图表应有尽有，完全可以胜任市场化工作需求

综采三队在内部市场化过程中利用简道云应用设计了内部市场化、安全管理、验收考核三大板块，下面一一介绍其中内容。

三、内部市场化板块

内部市场化板块是实现内部市场化的核心，下分经营管理、检修市场、劳务工市场、生产市场四大系统。

1、经营管理系统分为岗位材料领用和岗位工具领用，前期的基础准备工作由材料员分门别类的梳理本队日常材料消耗、工器具清单及价格，然后在软件中形成系统。员工每日领取材料及工器具时只需点击进入系统，按步骤选择材料分类、数量，则系统会自动计算出本次所领用材料单价及总额，提交后材料员的手机会收到提示信息，所需要的材料一目了然，依据信息准备材料万无一失。每位员工每月均有领用材料的额度，每次填写记录系统会自动提示本月剩余额度，到月底按照剩余额度的比例对个人进行奖罚。此系统可有效减少材料浪费，提高员工的节约意识，达到降本增效的目的。

2、检修市场系统分为检修市场化录入和修旧利废提报

检修市场录入前期基础准备工作有机电技术员和各检修组组长分门别类的梳理工作量共计2375项，其中检修电工746项、采煤机检修176项、三机检修322项，支架检修429项、泵站检修366项、生产时各工种122项、生产时影响112项、所有岗位杂活102项。检修班员工进入系统后选择日期时间，填选职务认领，然后依次填选生产割煤、日常检修、换件检修、周期检修、其它检修信息。接下来填选自我评价，选项有部分一般标准、部分中等标准、部分高等标准、全部一般标准、全部中等标准、全部高等标准，分别对应不同的系数。接着填选检修承诺，每个选项对应不同的承诺工资奖励，若因检修不到位导致设备故障则加倍处罚。所有信息填选完毕后提交给当班班长，班长对所提交的内容进行虚假评价和标准评价并填写审批意见，若员工提交虚假信息过多班长可选择回退让员工重新提交信息。班长审核完毕提交后员工即可通过软件查看自己当日所得工资，实现了市场化过程中工资日清日结。

修旧利废前期准备工作由分管队长梳理项目，员工进入系统后一次填选日期、系统分类、材料名称信息，系统自动统计材料规格、单价和奖励系数，提交后由分管队长进行审核通过，则员工可通过软件查看自己修旧利废所得工资，最终在月底工资总额中兑现。

3、劳务工市场前期准备工作由机电技术员和采煤技术员梳理工作量共计759项，其中检修班劳务工194项，生产班劳务工565项。员工进入系统后选择日期时间和工作班组，依次填选日常工作、其它帮忙等信息，然后和检修系统一样填选自我评价。所有信息填选完毕后提交给当班班长，班长对所提交的内容进行虚假评价和标准评价并填写审批意见，班长审核完毕提交后员工即可通过软件查看自己当日所得工资。

4、生产市场前期准备工作由采煤技术员梳理工作量共计1398项，与检修系统不一样的是此项工作由生产班班长进行提报，班长进入系统后一次填选跟班队长、日期时间、班组、工作班次、交接数据、生产信息、生产影响、影响杂活等信息，填选完毕后提交给下一班的跟班队长进行验收考核，验收队长考核完毕提交后班长收到反馈信息，依据反馈信息将所得工资分配到当班员工，员工则可通过软件查看当日所得工资。

四、安全管理板块

安全管理板块分为全员找茬录入系统和不规范作业录入系统。

全员找茬是区队所有人员发现井下一通三防、机电、生产、质量标准化、安全存在不合理的地方或者有可提升的项目均可通过软件提报，责任班组成员会收到提示信息，然后依法进行整改。此系统可实现闭环管理，井下的问题有人提、有人管、有落实，充分调动员工的积极性。

不规范作业录入则是跟班队长发现当班员工在井下作业有不规范行为时录入，每次处罚不规范员工100元，月底在工资总额中兑现。所有员工均可通过手机查看所有已录入的不规范作业，对照学习提高，避免自己出现类似的行为。此系统集纠察、矫正、提升于一体，长期坚持可全面提高员工的安全意识。

五、验收考核板块

验收考核板块分为支架验收考核系统和生产过程验收考核系统。

支架验收考核主要针对工作面支架老旧、问题多、分布范围广、整改不及时、支架检修工责任心差的情况。每日生产班支架工将所遇到的问题内容直接提交给检修工本人，提醒其每日按时整改问题。

生产验收考核主要针对生产班员工“大锅饭”、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想、人浮于事、效率低下、工作积极性、创造性难以调动的情况，让员工的工资与岗位承担的风险、贡献挂钩，以工作的价值、工作量、工作质量决定每日的最终收入。前期准备工作由技术员通过现场写实、参考工作经验制定生产班所有岗位的考核标准，涵盖了生产班煤机司机、支架工、马蹄尔司机、外围五个工种，其基础数据共计497项。每日跟班队长对上一个生产班的工作按照考核标准进行验收，并填写验收单。下班后验收队长将验收单内容上传到微信群，由办事员在“钉钉+简道云平台”中录入考核结果，录入完毕后员工当日的奖罚立即结算。员工可通过手机随时查看当班的奖罚及当月奖罚总额。月底由办事员统计生产班员工当月的奖罚总额，并在工资中予以兑现。

六、效果

1、在市场实施过程中有效的方便员工，尤其是班长。以往员工每日将工作量记录在纸上，班长则对照标准逐一审核计算，无形中加大了班长的工作量。现在所有员工只要手机连接互联网，无论何时何地均可上报，系统自动结算，减轻了班长的负担，实现无纸化办公。

2、利用钉钉软件解决了员工工资不能日清日结的困难，每日用工资结算的方式解决用人多少和各个生产环节的各种矛盾。员工每日辛苦的劳动通过工资直接体现，使多劳多得落到实处，调动了工作积极性、提高了劳动效率、加强了区队的竞争力。

3、员工提报的每一项数据均有相对应的审核人员和审核流程，杜绝了内部市场化过程中员工弄虚作假、瞒报数据、不劳而获的思想，使所有人踏踏实实的做好自己的每一项工作。

4、以前区队对材料消耗管理不严，责任未落实到个人，员工对材料消耗没有足够的认识，在工作中不能做到事前预知，使用过程中节约意识淡薄，对材料的浪费熟视无睹、漠不关心。利用软件可将考核分解到个人，把成本控制的好坏直接与工资相挂钩，对节约工作抓的好，成本控制出色的员工，按节约比例进行奖励，从而从根本上调动了职工主动节约的意识，长此以往能培养出员工的节约习惯。

5、员工的心态由“发工资”到“挣工资”转变，不断的提升自身能力和素质，增强了工作积极和主动性，实现了从个人建设到奉献自我的良性循环。

6、钉钉软件让每一位员工都参与区队的管理，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者，更能让员工知道区队需要自己，激发工作热情。

万丈高楼平地起，综采三队内部市场化应用仍有诸多不足，在今后实施的过程中，对暴露处的问题有针对性的整改。参考其他区队的优秀做法，取长补短，提升区队的向心力和凝聚力。相信在接下来的日子里综采三队会不断成长和壮大，也一定会创造更大的佳绩，成就更多的辉煌。

七、分享部分应用使用截图

1.功能主界面

2、安全管理系统

3、班组建设考核

4、经营管理系统

5、综合考核系统

6、综合查询系统

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