本文主要是介绍【ERP原理与应用】作业·思考题，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
第二周
3.什么是订货点法？
订货点法起源于20世纪30年代，这种方法涉及对某种物料或产品进行监控，当库存量降低到预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。当库存量降低到安全库存水平时，此时发出的订单所订购的物料或产品将刚好到达仓库，以补充前一时期的消耗。这个预先设定的库存量数值点就被称为订货点。
4.简要介绍物料需求计划的基本原理？
物料需求计划的基本原理主要来自两个方面: (1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。 (2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。
6.闭环MRP的主要优点是什么？
1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如订单、合同等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
9.简要解释ERP的三大法宝？
相关需求
时间分割
能力平衡
订货点法是一种库存管理方法，用于确定何时重新订购物料以维持适当的库存水平。该方法基于预先设定的订货点（Reorder Point），当库存水平降至该点以下时，就触发重新订购的动作，以确保及时补充库存并避免缺货情况的发生。物料需求计划（MRP）的基本原理是基于产品的销售预测和生产工艺，通过对所需原材料和零部件的需求进行分析和计划，以确保生产线上的材料供应与生产需求的匹配。其主要步骤包括识别所需物料、确定物料需求量、制定采购计划和生产计划等。闭环MRP的主要优点包括：精确性：通过实时监控和调整，可以更准确地匹配供应链的需求和供给，减少过剩和缺货现象。
效率：自动化的闭环系统可以加快响应速度，提高生产和供应链的效率，降低成本。
可视化：提供实时的数据和信息反馈，使管理者能够更清晰地了解生产和供应链的状况，做出更好的决策。
ERP的三大法宝包括：统一的数据库：ERP系统整合了各个部门和业务流程的数据到一个统一的数据库中，确保数据的一致性和准确性。
工作流程管理：通过定义和优化各项业务流程，ERP系统可以提高工作效率和组织协作，降低错误和重复工作的发生。
决策支持系统：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者做出更准确、更及时的决策，以优化企业运营和管理。
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