唐僧团队是否是一个优秀的Scrum团队？

唐僧团队通常被认为是一个成功的团队，因为他们是不同风格的成员组合在一起，经过了磨合后，同心协力达成了最初的目标，封神成佛。一个成功的团队，未必是一个优秀的Scrum团队。如果站在Scrum的角度来检视唐僧团队，他们有哪些突出的待改进之处呢？

1 不是学习型团队

在整个团队组建以后，团队成员的技能没有发生变化，孙悟空仍然还是那些绝技，猪八戒沙僧也没有学到新技能。每次打完妖怪后，没有总结经验教训，如何更好、更快地降服妖怪，打完一次妖怪，团队的整体技能没有提升，说明该团队不是一个学习型团队！

2 不是跨职能的团队

累计八十一难，从第16难收服沙僧开始，团队人员配齐，直到最后一难，合计在这六十五难中有二十二难是团队以外的人员来摆平妖怪的，达三分之一多。类比到实际项目组中，等于有三分之一的需求是团队不能解决的。团队没有具备完成单个需求的全部技能。孙悟空是大师兄，最资深，法力高强，脾气最大，他负责探路、打妖怪、请外援。猪八戒是协调员、气氛调节者、爱偷懒、能力一般，他负责牵马、觅食，打妖怪时做助手。沙和尚任劳任怨，埋头苦干，能力最差，负责挑着行李。孙悟空的技能上限就是团队的技能上限，没有体现出来团队协同的力量。

3 不是自管理的团队

从分工上看，唐僧是定方向的，是团队的大佬，是师傅，是如来佛指定的团队领导，但经常以自己的判断干扰团队执行任务。孙悟空武力值最高，在三兄弟中很有权威，他会分派八戒和沙僧做各种事情，八戒懒惰，经常对分配的任务有所抱怨，遇到困难总想打退堂鼓。如果八戒不愿意做事，悟空就会骂他呆子，教训他。沙僧是任劳任怨型，接受任务后，不会说任何不字，没有自己的主见，没有积极主动地参与团队的协同。所以，整个团队不是互相尊重协作、一起积极面对各种挑战的氛围。

因此，西游记团队并不是一个优秀的Scrum团队！