本文主要是介绍PMP考试真题，看你能作对几道？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
2018年PMP考试真题，看你能作对几道？，作为后可以把答案发在评论区，三天后公布答案及解析！！
——————————————————————————————————————
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做?
A.a. 根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b. 将所有质量控制过程纳入项目中。
C.c. 在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d. 在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(coq)类别来估算这项成本?
A.a. 预防成本
B.b. 外部失败成本
C.c. 评估成本
D.d. 内部失败成本
5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做?
A.a. 实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b. 让团队成员查阅沟通管理计划。
C.c. 让团队成员审查项目管理计划。
D.d. 通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?
A.a. 更新风险登记册
B.b. 修订项目管理计划
C.c. 确定适当的风险应对
D.d. 通知相关方
5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?
A.a. 在项目状态报告中包含这种情况。
B.b. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.c. 更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?
A.a. 项目章程
B.b. 项目管理计划
C.c. 组织结构
D.d. 项目资源管理计划
5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（pv）为800万美元。主题专家（sme）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。
当前的完工估算(eac)是多少?
A.a. 800万美元
B.b. 950万美元
C.c. 1000万美元
D.d. i150万美元
5-8.在准备工作分解结构(wbs)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A.a. 项目相关方访谈
B.b. 敏感性分析
C.c. 风险分析
D.d. 定量分析
5-9.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队x从事后端数据库的工作，团队y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（smes），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A.a. 德尔菲技术
B.b. 多标准决策分析
C.c. 石川图
D.d. 头脑风暴
5-10.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?
A.a. 固定总价合同(ffp)
B.b. 成本加固定费用合同(cpff)
C.c. 总价加激励费用合同(fpif)
D.d. 总价加经济价格调整合同(fp-epa)
——————————————————————————
同时还有面向英文考生的英文习题集、新考纲敏捷项目练习及多选模拟题，需要的的同学可以通过下面链接获取。负责以下链接信息后打开迅雷手机APP或PC端应用即可获取。
“分享文件：美美动漫影视
链接：
https://pan.xunlei.com/s/VNoexdrGxmmfl3mCleFnrHKpA1
提取码：f7di
复制这段内容后打开手机迅雷App，查看更方便”直接打开迅雷手机版APP即可看到。
这篇关于PMP考试真题，看你能作对几道？的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
