本文主要是介绍小处着手, 细化产品，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
今天有一个美国的Wonderware公司给大家介绍他们的产品，是一个针对企业巡点检的处理软件，功能的亮点在于使用手持设备实现检查流程控制和数据的收集。应该说该软件对于应用来说其太通用，太通用的东西如果不是针对某个行业的应用开发，那么要么就是这个东西需要大量的客制开发，要么就是其实施的工作量很大，否则其肯定不能应用到中国的大型企业。因为中国的企业管理很有中国特色，这是与中国的文化有很大关系的。
今天说到石化企业的规章制度很多，但很少有人关注，或者做事的时候完全按照规章的流程做，总是希望能利用别的方法来完成。其实这是因为中国的文化中主要注意的是大节，对于很多可操作的小处却不太在乎，今天看完了王振耀司长的《程序的进步》一文，才深刻的领悟到潘总为什么要为西部建设厕所的用意。谈到软件开发中注意可操作性的小处其实无处不在，因为一个好的软件公司就是通过这些可操作性的小处才能真正的管理起来，对于员工的评价才能落到数字上来。
PM模块中的预防性维修策略在使用不起来，我以前听实施人员说是因为自动产生工单太多企业不想用。其实实施人员也是听某些设备专业人员说的。其实他们并没有道出真正的原因，后来才知道是因为没有人来制定维修策略，没有人来专职研究策略。设备人员总是处理紧急的维修，如果有时间闲下来也不会去做这个研究，因为不是他份内的事。所以作为一个实施人员应该深入到基层去了解真实的想法才能把需求挖掘出来。
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