SWOT分析法是一款流行的商业规划工具，用来确定企业当前的竞争优势、竞争劣势、机会和面临的威胁，从而通过分析结果把企业的战略与企业本身拥有的内部资源以及外部环境有机地结合起来。同时，它还可以用于自我分析。思维导图利用这个便捷有效的工具帮助用户进行产品、企业或个人“分析”，这样用户就可以对自己所处的条件一目了然。
今天我们就来看看如何利用思维导图进行SWOT分析。我们可以把SWOT两部分，然后进行整体分析：
1）优势与劣势分析“SW”，用来分析本身所存在的内部条件；
2）机会与威胁分析“OT”，用来分析所处环境中的外部条件。
下面是一张SWOT分析思维导图：
在iMindMap中，制作SWOT分析思维导图。首先我们要确定中心主题，中心主题就是能够表达该导图（SWOT分析）中心思想的关键词。
先确定思维导图的对象是谁？目的是什么？很显然，是对“项目/活动/自己”进行SWOT分析。既然我们明确了目的，那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题“SWOT分析”。
接下来，就是确定导图分支。因为SWOT分析主要分四个方面的分析，包括S优势、W劣势、O机会和T威胁，所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。可以采用四种不同颜色的线条来确立分支：
优势
开始你的头脑风暴，填充第一个主要分支，这部分可以鼓励你积极思考与你的业务有关的事项，可以自豪地赞美自己的资产，想想它功能、资源、竞争、位置、质量、声望等方面的优势，对于个人，自然是要想想我有哪些专业技能、经验等等。
劣势
分析项目劣势，要专注于现实事物，负面事物可以转变为机会和潜在的新的收入渠道。因此，这里我们要诚实一点，面对现实，问自己一些关键问题，比如：与竞争对手相比我的产品存在哪些不足？可以有哪些改进？以及其他的 不利因素。
机会
分析完了优势与劣势，我们进很清楚的知道自己可以有哪方面的改进，这些改进就可以转变成你的机会，想想怎么才能将劣势变成机会，如何进一步将优势变成机遇，思维导图的灵活特性可以帮助实现这一点。
威胁
威胁即新的竞争产品、分销渠道、市场开发（如技术）、有限的收入和限制性规则等，思维导图可以立即提供所有想法的概述，能够看到重点，对于发现威胁（使用传统SWOT网格方法很难发现）极其有用。
整个思维导图完成后，请进行整体分析总结，得出准确的结论。以做出最明智的决定或规划。
传统的SWOT分析法是网格方法，这种方法虽简单有效，但已经过时了，且死板的结构和有限的空间扼杀了创造性思维。相比之下，自由形式的思维导图方法非常适合这种分析，允许你在无限的工作空间里发散思维，用一种更有用的形式捕获大量信息。
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